哪些企业更具优势？

与社会经济发展趋势结合越紧密的行业中的企业，越易获得更优的价值占位
从普遍意义上讲，如果不断创新，不断强化自己的核心能力，哪个行业的企业都有往更优势的位置移动的可能性。譬如，通过现代信息技术改造，可以为传统产业插上腾飞的翅膀。
但由于外部大环境的影响，各个行业的情况又有所不同。总体来讲，与社会经济发展结合越紧密的行业，受到的外部驱动力越大，越易获得优势的成长，在充分竞争的过程中，也易获得更优的价值占位。相对来说，以下各类企业更具占位优势：
与中国城市化进程相关的企业。城市化的进程，给中国带来了巨大的市场机遇，城市化进程的加速，将推动诸多消费领域快速发展，其中包括健康、居住、教育、通信、休闲等行业。城市化的进程中往往包含了很多政府意见，具体过程容易得到政策支持。对企业来说，在财政、税务和行政方面的政策支持是稳健与快速发展的重要条件。以房地产业为例，在过去的10－15年，借着城市化进程加速的东风，众多的房地产企业做大做强，快速成长并实现了多元化；未来 10－15年，中国要解决3亿农民工在城市的居住、生活等问题，这里面蕴藏着巨大的商机，也为巨无霸型企业的诞生创造了机会。当然，对单个企业来说，仅有消费推力还远远不够，要赢得竞争，必须从方方面面来夯实自己的基础，产品通过创新手段，用差异化的方式来打造自己的竞争能力，实际上，这个过程，就是提升自己占位优势的过程。
      　　
能抓住新兴消费群体需求特征的企业。新兴消费群体主要是指80后、90后消费群体，这个消费群体正在迅速扩大。前几年，他们还属于“下一个阶梯上的消费者”，现在，已经登上了社会经济的大舞台。与60年代和70年代出生的人相比，他们有很强的消费欲望和消费能力，也有很明显的消费特征，他们重消费而轻储蓄，同时，他们对互联网有很高的接受度。抓住这个消费群体的需求特征，采用合适的产品和商业模式，使这部分人变成能够带来利润的客户，这样企业必将拥有大量财富。类似分期付款与互联网交易模式，可以帮助企业抓住这部分新的客户群，同时又完善了企业的销售模式并拓展了企业的销售渠道。诸如家庭服务外包业、食品加工、旅游、娱乐等行业中的某些企业，依靠需求拉动，都有往更具价值的有利位置上移的可能性。
新型服务业，包括连锁服务业。总体来看，到目前为止，中国服务业的成长性和经营、赢利水准依然偏低。用新技术、新业态和新兴的服务方式，对传统服务业进行改造，以创造需求，引导消费，从而诞生更高层次的知识型的服务型企业。这个过程，既是对传统服务业生产率低下状况的改变，也能促进传统服务业经营效率的提高，使服务型企业获得更具价值的有利竞争位势。在这个基础上诞生的新型服务业，必将获得优秀的成长力。当前中国服务型企业的佼佼者，绝大多数是利用信息技术和经营模式改造传统经营模式的典范。另外，服务的产品化趋势，使服务可复制，也使连锁服务业的价值可成倍速增长，有了更多价值占位的机会。目前，一些曾经是单一机构及等级制架构的企业，已开始布局全国服务网络，向连锁化、联盟化、集成化等方向发展，形成网络型组织结构，竞争优势和发展潜力日益强大，，也在不断占据“很具价值的有利位置”。
除此之外，与中产阶级及富裕阶层相关性较大的理财行业、汽车服务业；随着人口老龄化的加剧，为银发阶层服务的各个行业，譬如医药及医疗器械等，都有良好的机会占据更好的竞争位势。
      　　
没有优势位置怎么办？
一般来说，在价值链上占据优势位置的企业，早已成了各行各业的佼佼者或领军企业。更多的企业没有占据到这样一个有利的位势，而且短时间内没有相应的资源，也没有相应的能力来移动到这样的位置。在这种情况下，如何提高竞争能力？一，从各个方面挖掘自身潜力，使企业的综合能力不断优化；二，重新审视自己，明确自己的核心竞争能力，集中优势资源重塑和提升核心竞争能力；三，缔结战略联盟和战略合作伙伴，充分利用产业链的力量，补充自己在某些方面的不足。
      　　
史永翔
中国著名企业管理顾问，顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问。具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。很后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十六年的外企经验，创造了出色的业绩和丰厚的实践经验。