“寒冬”与“不养闲人”

不仅是用人的功利倾向，而且使得企业创新能力枯竭？

一个时期以来，企业的人力资源管理都以不养闲人为价值指向。这对于加强经济核算无疑是正确的，然而带来的负作用不仅是用人的功利倾向，而且使得企业创新能力枯竭。与战国时期孟尝君门客三千的盛况相比较，当代的企业家在遇到困难时往往显得很无助。在企业遇到“寒冬”的时候，管理者在经营活动萎缩时如果以不养闲人为由大批裁员，那结果可能会更加糟糕。
“战国四公子”是春秋兴起的养士之风中的佼佼者，其中齐国的孟尝君田文在诸侯中就很有影响，一些图强的诸侯国都争相聘他为相。这是因为他凭着自己拥有的庞大门客队伍，政治声誉迅速抬高。然而在他的一次落难中，诸多门客似乎没有帮上什么忙。孟尝君觉得养着这些闲人没有用，准备将他们遣散。有个叫冯欢的名士给他讲了一番顺其自然的道理，不要“怨士”，否则就难以成就大业，孟尝君翻然悔悟，“遇客如故”。应当承认，孟尝君收留的门客中不乏鸡鸣狗盜之徒，用现在的话说他们都是一些闲人。作为食客，他们平日里似乎大多无所事事，而且还非常在意自己的待遇。孟尝君均以礼相待，不论出身门第，努力满足他们的生活要求。更多的实践证明，他们很多都是有才之士，连鸡鸣狗盜之徒在关键时候也派上了用场，使得孟尝君一次次化险为夷，留下了毛遂自荐，狡兔三窟等等佳话。从这里可以看出，孟尝君的礼贤下士，就是通过“养闲”的气度表现出来的。
如今的管理者大概没有人不知道市场的竞争就是人才的竞争，要任人唯贤。然而，人才的竞争不是一句空洞的口号，往往表现为对人才的竞尊，即看谁能够对人才更为尊重。难怪在公开兼并与竞争的战国时代，养士成为竞相标榜的一种时髦风气。那时候有实力有抱负的国君权臣，无不以尽可能多地收养门客为荣。养士之风与“士为知己者死”的侠义相辅相成的。现代企业的发展当然不能寄托在“养士”上，但是既然要任人唯贤，前提应该尊贤则是一样。所谓贤，一般指得是有德有才的人。然而金无足赤，贤者也有自己的俗念，尊之是需要养之的。这里的“养”不仅是给他们提供相当的物资生活条件，而且是与“用”相对而言的。古人历来有养兵千日用兵一时的说法，反过来讲，用贤一日需要养贤千日。因此，尊贤就需要尊闲，养贤必须养闲。
不惜养闲而养贤，似乎有不讲效率之嫌，有悖于科学管理的理念。的确，按照泰勒科学管理的设计，生产线上的工人每一分钟时间都值得利用。但是士的身份与“白领”比较接近，他们的工作效率是无法用掐秒表的方式来计算的。即使管理者有办法观察他们是否在满负荷工作，在他们能够创造效益时鞭打快牛，否则就无情裁员，那也很容易陷入有利则合无利则散的苟合。用人者与被用者都以实用主义的态度考量对方，很难在危机面前同舟共济。实际上，企业不养闲人不等于不需要人才储备，不等于在使用人才时可以杀鸡取卵。实践证明，企业如果只管使用人才，不管培养人才，在团队中就难以形成凝聚力，核心竞争力很容易丧失。将一些对企业暂时不能创造效益的人才“养”起来，不仅可以利用他们的潜能为企业发展积累后劲，还可以防止他们跑入竞争对手的阵营，付出“养闲”的代价是必要的。
贤人之贤很难有统一的标准，以闲的形式表现出来也无可厚非，管理者需要正确认识贤人之闲。对于急需人才的管理者来说，贤人之闲未必是坏事，“招贤”未必一定要采取“挖墙脚”或者“转会”的形式，而要敢于引进那些“赋闲”的贤者。市场经济中不乏才华横溢的穷光蛋，他们或者怀才不遇而闲居，或者折戟沉沙而被边缘化，管理者如果能够待之以礼，收而“养闲”，更能促使他们图报“知遇之恩”。贤者做事不像庸者那样整天忙忙碌碌，即使身负重任也能等闲处之，事半功倍，因而总能螣出更多的空闲时间；即使身处危局也能坦然以对，在风吹浪打中闲庭信步，让外人看起来很悠闲。管理者如果能够力排众议而“养闲”，那是一种情感投资，往往成为遇到挫折转危为安的伏笔。贤者之贤，是超越功利的，他们的作为有时候纯属帮闲，管理者对此必须采取包容的态度，不仅不能中断“养闲 ”，而且要鼓励他们“试错”，以便为以后的发展布下“闲子”。像冯欢为孟尝君焚券“买义”一样。
在这里，养闲不闲，不是在养懒汉，管理者不必对一个“养”字耿耿于怀，需要突现一个尊字。养闲就是在尊贤，连贤者之闲也要尊，表现为尊闲。在企业经营活动中，尊闲并非故作姿态，而是在遵循创新活动的规律，尊重贤者创新活动个性化的表达，是在人才储备的基础上对开拓能力的集聚。首先，要善于从“闲人”中发现贤者，不拘一格广揽人才。在企业普遇“寒冬”，职场“一地鸡毛”的时候，管理者能够大胆“收容”，会比股票市场上的“抄底”更具有投资价值。其次，在任人唯贤中不妨任贤为闲，以便取得柳暗花明的奇效。现代企业的首席学习官（CLO）就是一种任贤者为闲的职务，首席学习官的任务就是为企业构建学习型组织，在企业内部塑造良好的学习氛围，促进员工自动自发的学习。谁能说这种务虚不重要呢？再次，管理者自己也要虚怀若谷，不要为“养闲”得不到即时的回报而失贤。“养闲”不仅是超越功利的行为，有时候也是一种责任。在管理者身处逆境的时候，即使一些贤者表现的比较功利，也要表示理解。在寒冬的蛰伏中，管理者如果依然能够承担起“养闲”的职责，那他就能够为春天的来临备下很可贵的种子。
在广揽人才与“不养闲人”的理念发生冲突的时候，的确考验着管理者的胸襟。好在今天的管理者中，有人并不缺乏孟尝君“养闲”的智慧。据《华商报》报道，西安市一些企业“巧招”应对金融危机，让员工从元旦到春节期间带薪休一个长长的“寒假”。这种“养闲”的积极意义是值得肯定的。不过，如果不是放假，而是在学习型组织中完善“核心人才队伍建设”，那效果会更好。推而广之，如果拉动内需的举措能够在很低生活保障的体制之外，惠及那些“赋闲”的人，同样有利于“保增长”，同时可以为经济转型另辟蹊径。