私营企业治理结构的思考

私营企业一定要完善治理结构，消除家族式管理的弊端，增强员工对企业的认同感，增强企业的竞争力。

个体企业、大部分私营企业不存在法人治理结构的问题，因为没有代理问题就没有治理结构问题，代理问题的实质是所有权与控制权的分离，但部分较大的私营企业法人治理结构问题比较突出。

我国私营企业目前治理结构存在的主要问题有：

第一，企业内部成员之间的产权界定问题。私营企业的总体产权很明晰，但在一些家族式企业中还存在一些问题。产权不清往往导致分配问题的出现，并很终影响了企业的稳定和长期发展。

第二，股权集中。股权集中的好处是企业的一把手可以一个人说了算，什么事情一把手点头就决定了，这种情况下决策的效率很高，决策起来很容易，企业的领导人如果头脑非常清醒、知识很全面企业会发展的很快。但如果企业一把手一时犯蒙、个人知识方面有短处、一旦作出了错误的决定，企业内无人能够否决他，没有人能够制约他，这就是股权集中的坏处，特别是在企业非常成功的时候一旦在重大问题做出错误的决策，企业会很快失败。

第三，公司的股东担负着多重角色：股东、经理、董事，比较容易产生定位混乱问题，形成一种闭路循环：经理层对董事会负责，董事会对股东会负责，而股东又是经理层。

第四，如何引进并保留外部人才。

私营企业为长期稳定的发展，完善企业治理结构是必由之路，企业治理结构的完善需从以下几个方面着手：

第一，明晰产权。私营企业要根据《公司法》和国家有关规定界定产权，保证企业的长期发展。

第二，加强制度建设，拟定相关议事规则。

第三，激励制度创新。给高级管理人员、高级技术人才一定比例的股权，激励他们更加有效的工作。对经理层实行年薪制。年薪收入分为两部分：一部分根据公司经营管理的难度确定，表现为固定收入，这部分不宜过高；另一部分则完全同公司的业绩挂钩。

第四，在董事会、监事会、经理层各自的权责分配上要避免交叉，人员组成上尽可能不要重叠，保持各自工作的独立性，可考虑设立独立董事。

第五，重视对监事会成员的激励，充分发挥监事会的监督作用，让监事会对经理层有一定的考核权限。

第六，重点用经济契约来界定所有者与经营者之间的关系。

第七，规范层层代理行为，形成有效的层层代理机制。

私营企业一定要完善治理结构，消除家族式管理的弊端，增强员工对企业的认同感，增强企业的竞争力。