数字出版的赢利模式形成了吗

“ 如何实现数字出版的赢利”，是各出版单位在数字化方面讨论很多、关注很多、探索很多的一个问题。因为赢利模式是否清晰，决定着出版单位在数字化的道路上究竟能走多远。在很多人还在为此迷茫的时候，商务印书馆信息中心主任、北京商易华信息技术有限公司总经理刘成勇指出，现在数字出版的赢利模式已经很清晰，没有问题。

数字出版能赢利吗

《出版参考》：数字出版赢利模式一直都是大家讨论很多、困惑很多的问题。您为什么认为数字出版赢利没问题？

刘成勇：其实，目前国内互联网期刊和电子书领域已经形成较为成熟的数字出版盈利模式，但传统出版单位的数字出版却做得很难。不过目前已有些出版单位开始破局而出，主动去寻找如工具书检索、POD、在线教育、读者社区、多媒体数字平台、增值服务、二维码等新的赢利模式。所以，我认为，用发展的眼光来看，出版社在数字出版方面赢利不是问题，主要是找到适合自己的模式。

《出版参考》：商务在数字化方面应该说已步入良性循环，你们在数字出版方面做了哪些努力？

刘成勇：在数字出版方面，商务印书馆利用自身丰富的出版资源，提出了“品牌、主导、分类”的数字出版理念。我们按照出版物类别、产品特色和出版资源的历史时期，将商务印书馆出版资源分为现代出版资源和历史出版资源两大部分，现代出版资源又包括工具书、一般图书和期刊等，并分别选择了相应的数字出版形态。

目前，我们开展了辞书语料库及编纂系统、数据库排版系统、工具书在线、英语世界网络学习平台、按需印刷网、《东方杂志》数据库等一系列数字出版实践，并取得了阶段性成果。如“东方杂志”数据库已经基本建成，POD业务很受图书馆的欢迎，接下来我们将陆续展开商务历史上很著名的《妇女杂志》《教育杂志》等“十大杂志”的数字化工程；“工具书在线”二期工程也在顺利建设之中，计划推出《商务馆学汉语词典》《新时代汉英大词典》等近100种工具书，三期数量将达1000余种；此外，开发《文津阁四库全书》网络版也计划在今年启动实施。

《出版参考》：你认为在数字出版中，资源库是否有市场？

刘成勇：这个答案是肯定的。现在许多图书馆大约50%以上的资金都用于数字产品的购买，应该说他们非常需要数据库。据我们了解，国家图书馆现在购买的100多个数据库中来自国内的寥寥无几，来自传统出版社的一个没有。这一事实应该引起我们的深思。所以说不是没市场，而是成熟的数字出版产品太少了。现在能单独提供数字出版产品的，出版社中也就寥寥几家。

出版社数字出版如何实现赢利

《出版参考》：有人说商易华数字出版能所成就，是因为有着商务这个金字招牌、有着宝贵的历史资源，你是否认同这种说法？

刘成勇：我不完全赞同这种说法。毫无疑问，出版资源对于出版社来说是至关重要的。但说到出版资源，其实每个出版社都有，而且拥有丰富的出版资源的出版社肯定不止商务一家，但在数字出版方面真正做出成果的出版社并不多。出版资源不是数字出版成功的充分条件。所以说，出版社要想在数字出版方面有所突破，只有资源并不够，还要有自己独特的思路与想法，并能脚踏实地的把事情做起来。我认为，在数字出版中，单独的出版资源、单独的技术都不是核心竞争力，只有把资源、技术、创意三者统一起来，才是核心竞争力。

《出版参考》：国内出版社做数字出版有一段时间了，可多数出版社成绩不大，这是为什么？

刘成勇：首先，出版社领导对数字出版的支持要落在实处，要落到机制、人员、资金、政策等具体措施上，而不是仅仅停留在口头上。商易华公司之所以有点起色，馆领导的强力支持至关重要。

其次，数字出版，产品为王。这在现阶段是绝对正确的。现在很多人都在说数字出版赢利难，我认为这是一个伪问题。数字出版的概念强调的是很终要形成数字化的产品，出版数字化不等于数字出版。我们仔细想想，出版社在数字化方面到底拿出过什么具体产品，是数据库、是电子书，还是在线检索服务？应该说成熟的产品很少。没有产品，那么谈赢利只能是水中花、镜中月。临渊羡鱼，不如退而结网。

《出版参考》：现在，一些集团纷纷成立独立的数字出版公司，你认为这些公司该如何运作？

刘成勇：我非常赞同这种做法。做了这几年数字出版，我们深刻认识到：数字出版有它自己独特的规律，不同于传统出版的规律。因此，要发展数字出版，就必须建立一个与传统出版不同的，有利于创新、创造、创业的体制机制。

但在此过程中，很关键的问题就是出版社一定要参与进去，不能像以前一样仅仅是简单的出资源。因为，真正的内容资源其实掌握在作者手中，而且内容资源的信息网络传播权是一项独立的权利。另外，原创文学网站的崛起对传统文学出版的内容资源造成了较大冲击。

总的来说，出版单位的数字出版公司一定要在数字出版中发挥主导作用，这样才能通过合作赢得更多的利润。