怎样创新才是有商业价值的？

商业是在以盈利为第一目的的前提下，选择很经济的方式。所以，有时商业的力量会摧毁创意，而商业片通常会被艺术片创作者鄙夷。

商业可以用一套成熟的模式实现稳定质量的批量生产，这一点任何行业都适用。比如，拍电影，看看王晶这个成熟的商业导演是怎样做的：

“被问及创作喜剧是否劳心伤神，王晶表示：“我30多年前搞喜剧时，就看弗洛伊德的书，研究人什么时候会笑，加上社会学、心理学的一些理论逐渐有一套自己的方程式。”在他看来，自己多年的喜剧创作靠的不是灵感，正是方程式的叠加累计。谈及冯小刚喜剧，王晶说：“冯小刚有自己的创作团队，可能10个人里面有2个人的点子是可以用的，下一次换40个人里挑，万一那帮子人帮不了他，就很困难了。”

之前还看过一个成功卖包的台湾商家，从一个完全没有皮包制造背景、甚至对设计没概念的工程师，成为“十八秒卖一个手袋”的网拍女包教主。他是这样创新的：

服装与配件背景的设计师告诉他，设计是感性的，很难被量化管理。真的不能吗？庄龙隆苦恼着，夜深人静，他用原本写程序的双手，翻着一本又一本的流行杂志，尝试用理性去归纳这些对他而言很陌生的信息。

结果，他把包包拆解成功能、材质、配色、图案与流行元素五个构面。庄龙隆记录他的归纳过程。他把流行杂志上，模特儿所穿的衣服、各种配件的元素做分类，比如说，现在的流行元素可能是蝴蝶结，配色是Candy Color糖果色、蓝色等。

分类之后，庄龙隆要求自己的设计师，不再从无到有的想象，而是在五大构面下的多种元素里，找出三种流行元素来组合成一个包包。少于三种，特色出不来，太多，边际效益不大。加上先前有两千个包包的pool样本基础，只是手边有新的元素，拿去改一下，多简单啊！

凭着这套黄金方程式，庄龙隆跟三位网页设计师，每个月竟能设计出八十款新品，而且设计被客户埋单的命中率大概有八成，以前凭直觉想象，才9%不到的命中率。

这就是商业。是在以盈利为第一目的的前提下，选择很经济的方式。看这两个例子，就可以明白为什么商业的力量会摧毁创意，为什么在艺术圈，会有商业片和文艺片的区别，又为什么商业片被创作者鄙夷。

其实，在书籍市场也是一样，受市场广泛欢迎的书和具有阅读价值的书是不一样的，能做到两者兼顾很不容易。麦当劳也是一个商业化的极致，一个从产品本身无一可取的公司为何能成为全球第一？

一切，经营第一。