电子书上市容易赚钱难

近几年，电子书阅读已经逐步抢占了传统图书市场份额，但是由于电子书没有形成一种良好的盈利模式，盗版的挤压使得电子书不能为出版商带来预期的利润。更多的资本仍没有进入电子书市场。电子书市场应如何建立？

电子书无法获利

电子书作为未来出版发行的潮流，已经得到了传统出版人的一致重视。但是，为何在网络上却很难见到传统出版社出版物的影子呢？海豚出版社社长李富根认为，原因很多。“以海豚出版社为例，首先是我们的受众对象。海豚出版社是一家专业少儿出版社，我们的受众对象是上学的孩子，他们受到父母和学业的影响上网时间很有限，在相当有限的上网时间内，孩子往往不会选择阅读电子书的。其次，电子书的阅读工具普遍价格比较高昂，只有经济条件较好的一部分孩子可能拥有。所以具体到海豚出版社的受众对象来说，电子书的发展前景还不是很明朗。此外，由于阅读电子书的工具还不是很成熟，阅读器的种类五花八门，且缺乏一个统一的标准，也给人们的使用带来了诸多的不便。从网上可以了解到，电子书阅读器就有12种之多，每个阅读器支持的格式也不一，这就使得我们在制作电子书的时候无从下手。很关键的还是电子书的运营模式和盈利模式尚不清晰。”李富根表示，电子书作为一种新型的阅读方式，在受众对象、技术、商业模式等诸多方面均有不少问题需要解决，加上潜在的盗版严重威胁，电子书不能为出版人带来可以预期的利润，因此包括海豚出版社在内的大多传统出版社仍然不得不处于关注与期待之中。

“‘一个巴掌拍不响’，研发、出版电子书不是说我们出版人单方面可以完成的，我们需要的是多方的合作。”李富根说道。

北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示：“传统出版社进军电子书市场应该朝着多媒体化、专题化方向发展。但是就目前来讲，由于下载收费系统的不完善，造成电子书版权问题很难得到根本的保护，这就使得传统出版社无法从电子书获得更多的利润。这也是很多出版社观望电子书市场的主要原因之一。”

电子书价格究竟谁来定？

记者了解到，与传统的纸质图书不同，电子书的投入对于出版商来说是一个长期的过程，涉及技术、渠道的重新开发等问题。不可能通过一部作品即实现获利。现在市场中，电子书的价格高低各有不同，情况比较复杂，出版商考虑的因素也更多。为了防止某些出版社通过低廉的价格扰乱市场，应不应该限定电子书的行业价格范围呢？对此，李富根认为，电子书和传统出版物一样，产品的价格取决于自身的知识、内容。比如一篇论文，博士生和博士生导师对同样研究课题所写的论文在网上下载的价格肯定是不同的。所以人为地去控制电子书价格显得不太现实。

但是，同样是以一个博士生导师研究课题所写的论文为例，可能一个网站下载价格是200元，另外一个是50元，甚至是10元。那么混乱的价格有可能导致消费者对产品本身价值的怀疑。因此，电子书在发展的过程中不妨先进行内容的分类，并针对不同内容的电子书制定出一个范围的价格。从而避免某些出版商为了推广自己、抢占市场而采取恶意低价倾销方式。

陈少峰认为：“目前，电子书价格仍然缺乏服务体系跟收费体系的建设。”他表示，现在电子书相同的内容，但是价格却大不相同，已经严重影响了电子书的发展。因此，建立一个完善的电子书服务体系和收费下载体系将为电子书的发展起到良好的推动作用。

出版电子书面临三大难题

3G的出现，为电子书今后发展奠定了技术基础，快速的下载速度使得读者很轻松就能下载一部好看的图书到自己的手机或阅读器中。未来电子书在出版图书市场中，势必将会占据绝大部分的份额。如此诱人的“蛋糕”为何传统出版商不肯涉及呢？李富根道出了自己的心声。“为了应对新技术的冲击，抓住新技术带给传统出版人的新机遇，并很终为我们的受众对象提供更好的知识服务，海豚出版社已经制定了包括电子书在内的数字化转型计划，也做了一些‘试水’性工作。比如制作数字杂志、为渠道商和终端读者提供多媒体图书介绍、建设数字仓库、与一些技术提供商进行合作洽谈……但对于电子书的研发与出版，一直犹豫不决。”海豚出版社面临的难题与其他传统出版机构差不多是一样的：第一，人才。出版电子书，作为出版社必须找到或培养既懂出版又懂技术的复合人才。而由于电子书市场至今仍未有一个成熟的盈利模式，使得培养人才所花费的资金要远远大于从电子书市场得到的回报。第二，资金问题。出版是个需要较大资金成本的行业，特别是像海豚出版社这样的中小出版社，资金来源渠道又比较匮乏，发展主体业务——纸媒书尚且捉襟见肘，还要从中挤出一块去开发电子书市场，不免有心无力。第三，技术支持。尽管现在的技术提供商热情很高，但很难拿出全面解决方案，传统出版人往往不为所动，或者心存防备。在与传统出版人打交道方面，技术提供商也还需要找到更好的沟通姿态与办法。