卓越加快降低图书商品比例 副总裁否认转型

以“网上书店”著称的B2C网站卓越亚马逊悄然降低了图书商品的比例，据透露，目前图书音像类产品只占到卓越亚马逊上整个商品的一半，百货已占卓越网半壁江山。

长远目标卖百货

据亚马逊副总裁郭朝晖介绍，“图书产品的总量实际上还在增长，但比例确实是在下降，可以说非图书类的产品线，在我从业的过去3年到4年期间，每年都是三位数以上的增长，也就是说每年都在翻倍。”

 “原来如果是一个垂直类的图书类的网站，图书产品得占80%多，这完全是不可同日而语的。而且非图书类产品的增长速度还在加快。我们没有亚马逊具体的数字，但从亚马逊的整个品类来讲，图书的比例其实比较小。”

不过郭朝晖表示，“从亚马逊整个的历程来讲还是会花一段时间将产品由原来的图书变为百货。但长远目标肯定是百货类，亚马逊大概有3000多万种商品，图书大概就是接近1000万多种不到。”

否认转型刚开始

对于卓越亚马逊的转变，被业内解读为从垂直B2C网站向综合B2C网站转型的开始，但郭朝晖并不这么认为。“其实卓越的转型是始于2004年亚马逊把卓越收购。不是说我们在今年或者说去年才开始进行战略调整，在收购的这五年里我们品类增加了40多倍，现在都已经过百万种，原来只有几万种。”

 “现在其实不是转型，而是转型以后格局已经初步形成，不是说今天定的策略说我们开始做百货。我觉得真正的综合性的B2C，国内卓越应该算是很综合的了。因为当当自己公布的数据，图书大概占总商品的85%，它几乎还是一个垂直类的网站。所以真正综合到将近半壁江山那种感觉的话，其实卓越是经过这几年慢慢积累起来的。”

记者发现，家电产品已在近日登录B2C网站卓越亚马逊。据悉，这只是卓越的开始，未来卓越的百货产品将拓展到厨具、家装和汽车用品市场。

垂直电子商务难持续

郭朝晖表示，“其实大家都是从垂直入手，但综合发展，很多原来所谓的垂直网站，现在都走综合这条路。”

可以看到，郭朝晖并不看好垂直电子商务的发展，他说，“如果从用户角度讲，不能因为只买衬衫，或者只买某一类商品我才去你的网站，而别的我就不再来，这样网站很难持续，所以它需要有一个持续性。”

 “从一个旁观者的角度来看。要持续性的把这一个业务开展下去，要看这个业务的营业模式是不是可持续，如果靠短期的广告拉动，就是说有广告就有销售，没广告就没销售，那完了，你的货都不好备。第二要看你的成本是不是完全摊销掉。第三，你的进入门槛够不够高。刚开始大家都觉得这个不错，你也上我也说，现在太多了，上完了怎么办，那就打低价呗，一打就没了，因为它没什么门槛，什么人都能做。所以那块还是风险高一点。”