如何管理80后：思强则存

只有你的思想达到足够强大你才能生存、掌控、拥有和完善。

现在的员工，特别是80后的这批年轻人是个性化的一代，从小在优越环境下成长，没有经历过大风大浪也没有很强挫折感，这说明什么问题？说明我们国家在富强在提升在变化，但同时也说明这代年轻人经历有限，思想局限但才识无限。经历有限在一定程度上受限于环境，社会和体制；才识无限表明国家不断发展带来很多机会和强大信息知识，可以学到和接触很新信息来充实和发挥自己；然而思想局限的因素有先天的性格也有后天的影响。怎么来理解？先天性格包含传统、害羞、懦弱、冷漠和闭塞等，这些阴面的性格往往会局限人的思想，他们无法深入了解事物的本质，从而对此流于表面，这样就造成思想狭隘和脱节。后天的影响受到外围环境的侵蚀、诱惑和感染而丧失和减弱思考能力，但关键还是缺乏知识的充实和修养的提升。

80后年轻这代缺乏的正是思强则存，他们好胜、聪明、有爱心、接受能力强、拥有创新精神、个性鲜明但往往也不够细致、逆商（逆境中的智商）低、团队凝聚力不强，积极主动性偏弱，缺乏认同感等。在职业成长中，很多80后都没有明确的角色观念，即在职场中没有扮演好自己的角色，他们的思想还停滞在幻想，期待和自由空间中。

他们能迅速接受新事物并且能加以利用和举一反三，这是他们独有的创新力和独到的视觉渗透力。难道这就是思想强大？不。这只能说是一部分，进入21世纪真正思想强大除了能想还需能做才能生存。我们考虑事物并且要完成工作需要太多东西支持，在企业完成一件工作除了自身因素外还需要考虑人际关系的和谐推动，执行力的到位，团队凝聚力的可靠及对对企业认同感的感知。

一思：人际关系，强：处理好工作中的人际关系会达到事半功倍的效果。文盲四代人：一代人不识字；二代人不懂外文；三代人不懂电脑；四代人不懂人际关系。第四代人所指80后这代。虽然不能盖棺论定，但至少和前几代相比是有差距。因为这代人比较自我和个性，他们所想的是发挥、创造、体现和认可而忽略迁就、协调和相处。存：提高“两力”沟通力和亲和力。

二思：执行力，强：有效的完成领导交待的工作而且到位。军人很值得我们学习的就是执行力超强，一个命令下去就必须执行，做不好就是军规处分。一件工作没有在规定时间完成而且质量不高，那是要受到领导的批评和对自身能力的怀疑。存：加强执行力，迅速完成工作同时保证质量。

三思：团队凝聚力，强：很大化每个组员的优势且团结作战。建立一个团队很容易，管理一个团队却很难。有个故事说的是三只大雁要拉动一辆小车，这两小车上拴着三条绳子，它们每个嘴上分别咬着一条绳子，一只大雁往上飞，其余一只往左另一只往右，结果车子没有挪动。为什么？就是没有把三条绳子拧成一起，没有向心力。团队也是如此，每个人的性格不同，行为处事有差异，要想提高业绩有效完成任务就必须要有强大凝聚力。存：发挥自身优势同时适应团队建设和发展。

四思：企业认同感，强：要以企业为荣，认同企业价值，融入企业文化。三年企业靠运气，五年企业靠老板，十年企业靠管理，二十年企业靠文化，四十年企业靠信仰。作为年轻一代需要认同好企业文化才能尽心为企业做事，如果所怀抵触、挑剔和鄙视之心，那就离开该企业，你融入不进该文化，企业也得不到你的认可，在一起就是多劳。存: 深入企业、认识企业和了解企业让双方的价值观共生。

思强则存是观念是力量是感悟也是铁律，关键在于如何深入、加强、突破和执行。