数字出版是出版产业未来发展的新趋势--这是参展羊城书展各大出版集团达成的共识。８月２０日至８月２４日，为期５天的羊城书展在广州锦汉展览中心举行，与往届书展相比，今年的书展特地增设了一个叫"数字出版，先行先试"的数字阅读展销板块。

　　随着电脑、手机的普及，３Ｇ的蓬勃发展，这给传统图书出版单位数字化提供了强劲有力的技术动力。数字化出版已经成为出版产业的朝阳产业、新的经济增长点。然而，传统图书出版单位要数字化武装起来，还得迈过三道坎。

 

    第一坎：观念上要重视　资金上要倾斜

　　新闻出版总署副署长孙寿山表示，数字化技术带来了出版业生产方式、运营模式、管理方式等革命性的变化，传统出版产业升级换代步伐加快，以数字出版为标志的出版业态异军突起，数字出版进入高速发展期。

　　广东省新闻出版局调研显示，传统的出版单位清一色为国有单位，受政策保护，处于垄断地位，加上拥有独一无二的书号资源以及享有不少税收优惠，所以可以滋润地过日子，对新技术对传统出版的冲击缺乏危机感，习惯于旧的业态。正是由于对数字出版物的不了解，找不到数字出版的盈利模式，把传统出版和数字出版决然对立起来，认为两者是此消彼长、你死我活的关系。

　　同时，数字出版以高科技、高投入为支撑，要发展数字出版，还需投入大量的人力、物力，财力进行技术设备、运营模式的全面升级。在目前相关各方未能形成有效的赢利模式的情况下，他们担心会得不偿失。"我们都知道数字出版的前景很诱人，但它需要投入的资金实在很庞大。"中国和平出版社副总编辑肖丽媛说，对于出版单位来讲，数字出版的眼前利益并不大，许多出版单位也只是出于小额资金试业阶段。

　　现代市场经济社会，谁拥有雄厚的资本，谁就更具有市场的话语权。而传统出版单位在资本实力上是处于绝对弱势的。来自广东省新闻出版局的资料显示，２００４年全国５７３家图书出版单位的总资产额是５０４．４亿人民币，而新浪，搜狐，网易，盛大，九成，ＴＯＭ，腾讯等７家涉及互联网出版业的网站当时的总市值就是６１３．４亿元人民币，其资金差距一看便知。

　　"单靠自己单枪匹马是不行的，还要和数字出版机构、数字出版公司强强联合。"时代出版传媒股份有限公司副总经理韩进说，数字出版在我国起步较晚，但他们关注得却很早。他说要大力发展数字出版，还要通过合资、合股、收购、兼并、上市等模式来壮大数字出版的实力。

 

    第二坎：重视人才队伍建设　积极攻关新技术　

　　"传统图书出版单位常常认为数字出版是技术部门的事，很终把发展数字出版的主动权交给技术发展商。"社会科学文献出版社社长谢寿光分析说，技术发展商凭借新技术买断出版单位的数字出版权，然后给个比例分成，常常只能得到很小一部分。

　　他说，一些出版单位认为开发数字出版前期投入大，把技术看成一个非常高深莫测的东西，所以干脆直接把内容提供给技术发展商，自己坐拥租金。"这无疑是掉入了一个技术陷阱。"谢寿光分析说，因为技术发展商有可能做砸就跑了；或者做大了，技术发展商就直接找作者，把出版社给抛弃了。传统出版单位如果不把数字出版主导权掌握在自己手里，很终会导致自身失去应有的生存空间。

　　迄今为止，所有数字出版的核心技术大多由传统出版以外的技术公司所拥有，这些核心技术的高资本投入、高科技性强和强烈的排他性，使传统出版单位无法直接掌握技术进步的主动权，传统出版单位现有的数字化水平远远不能适应跨媒体发展趋势的需要。

　　"传统出版单位要发展数字出版新业态，要为数字产品搭建技术支持平台，关键还在于培养一支双栖专业人才队伍。"谢寿光说，专业队伍由两个方面构成，一是纯技术的，维系软硬件的环境，保证软硬件正常运行的专业人才；二是要有专门的从事数字产品的编辑人才，这些人才，既掌握某一学科专业，又能熟练运用ＩＴ技术。

　　记者调查广东出版产业得知，在编辑人才方面，传统出版单位比新兴数字出版企业有优势，但是一些传统出版单位在已有优势的基础上，并没有紧跟数字技术的发展步伐，不注意引进、培养数字技术人才，造成掌握数字出版技术和管理的人才奇缺的尴尬局面。

　　谢寿光表示，传统的出版人如果对数字技术不加以重视，不介入到数字出版领域，短时间内生存虽没问题，但长远发展是谈不上的。

 

    第三坎：由内容提供商转变为内容运营商

　　在出版业有"内容为王"的金科玉律，即谁掌握了内容，谁就是胜者。但随着数字技术和网络的发展，内容为王有了更深层的含义，谁的内容资源具有更强大的集约整合能力，谁才有更大的市场控制力。

　　记者调查发现，互联网的发展彻底打破了传统出版业的条块分割，地区垄断，渠道不畅，资源和经营分散的状况。它的自由开放、海量存储、传输快捷、检索方便等特点，决定了在网络环境下，那种一个出版社一年靠几十种或者几百种图书过日子的局面已不复存在。

　　在向数字出版转型的过程中，基于技术和平台的技术提供商和网络运营商将比分散的基于内容原创的传统出版商拥有更大的优势，因为前者是综合的内容运营商，而传统出版社只是内容提供商。

　　"中文在线不惜重金，花费了１亿元去买出版社的数字出版版权。"中国和平出版社副总编肖丽媛说。中文在线作为国内四大电子图书出版商之一，由于较早进入了电子图书的出版领域，并形成了较强的对图书资源的数字化整合能力。虽然他们不是传统的出版单位，也不具有图书资源的原始激烈优势，但却经过五六年的努力，将全国五百多家图书出版社１２０多万种图书资源进行了数字化的整合集成，成为中国电子图书出版的主导力量。"遗憾的是，几乎所有的图书出版社在这个图书资源数字化整合集成过程中，扮演的只是电子图书出版资源的提供者。"