要懂得利用客户的力量来管理。海尔就是这样的，他们知道和员工之间有对立，可以通过客户的力量消除。其实企业的内部管理真正有效的办法是懂得借用客户的力量。当有客户投诉时，立马把客户的投诉变成企业管理反省的切入口，甚至把客户请到企业来，不要把员工当成搞定客户的帮手，而是把客户当成帮助自己管理好员工的力量。说得更实在，是要把客户的关系看得比和员工的关系要近。

　　不要忽视客户的作用，把客户参与到企业日常的企业管理当中来。实际上现在的企业管理难，不就是客户有意见吗?企业管理也是从客户开始的，客户就代表着市场，企业就应按照市场要求管理。

　　在西方或者是港台，很多人都把有钱人当英雄，认为有钱人有本事、有能耐。但是在中国，很多人不把有钱人当英雄，反而是当作狡诈的人。在这样大文化背景下，所有的个人财富都缺乏正义感。当你的财富被人们认为来路不正时，一些私企老板只能夹着尾巴赚钱。在企业内部也一样，员工认为企业的钱是我帮你赚的，我打工几万一年，几十万一年，而老板几千万一年，这样很不公平。

　　“实际上，‘你的钱是我帮你挣的’，在私企里的员工观念中是根深蒂固的。”广东欧博企业管理研究所所长曾伟告诉记者。如果员工认为这个理论成立了，那么在企业内部管理上就缺失了合理性。一旦员工认为老板是在剥削他们，这就意味着不公平，这样企业就很难管理了。

　　在这样一个“公有制文化”的社会背景下，私企的管理体制该如何建立呢?

　　曾伟说，管理是实力的较量，要管理好就必须找一个实力的均衡点，以达到管理双方的妥协。对此，曾伟建议私企老板要正确认识私企管理能达到什么程度，以及如何引进客户第三方力量来均衡企业管理。

　　私企的管理究竟能做到什么程度?曾伟说，这个程度就是夹生饭。中国私企管理问题并不是我们教材理论所说的，而是社会价值观和企业价值观之间的对立。说来说去，中国的私企注定了只能做夹生饭，不吃就饿死，但是绝对做不出香喷喷的米饭来。所以私企不要追求完美的管理，不要追求理论的管理，不要追求大学管理教材中的管理。说到底，西方的管理是私有体制下的管理，我们无法学习照搬。因为国内外很多的管理公司只从企业文化、企业制度等方面研究管理，却很少从社会制度上探讨管理，而这恰恰是问题的关键点。

　　另一方面，管理是文明的较量，要把企业员工规范在企业利益的大方向上。曾伟认为，很好的方法是重新改变对客户的看法，我们总是把员工的关系看得比客户要近，这是一个错觉，老板和客户之间也有冲突，但这种冲突不是根本的。