后危机时代，中国的市场体系越来越完善，变得更加法制化，灰色地带越来越少，暴利行业也越来越少。中国企业面临一个新挑战：如何变成一个具有核心竞争力企业？管理是企业很重要的核心竞争力。 

中国的企业如果要做到基业常青？美国基业常青企业，靠两个法宝，一个是创新，一个是管理。世界上很多新的东西都是靠他们创新出来的，互联网、IT ，靠他们的“创新+管理”带动了整个全球的进步。

在中国这么大的环境中怎样走到企业的基业常青？要靠“市场+管理”，世界上没有一个像中国这样未开发的这么大的市场，美国、日本、欧洲，他们的市场相对趋于成熟，而其他的第三世界国家不足以形成庞大的市场。当今世界只有中国有这样一个等待开发或者走向成熟的市场，这给我们所有的企业带来无比的机遇。

 

管理很需要“规范”

管理的很高境界是激发每个员工的潜能。作为管理者，管理做得越简单越好，能够把你的企业管理做到很简单、很有效，这就是管理的很高境界。

西方在过去的50年、80年，他们已经积累了一整套科学的管理体系、管理价值，这就是为什么要请西方的管理学家到我们中国来讲管理体系，这种管理体系已经得到了科学的验证，这样的管理体系是有效的，我们不需要找到自身的所谓某某流派的管理，我们很需要的是“规范”。

 

记住只有一个老板 

你的企业有个好的管理架构吗？在你公司里问下员工：你有几个老板？我相信中国99%的员工都会告诉你，他有N个老板，部门经理是他的老板，部门副经理也是老板，总监也是老板，副总裁也是老板，总裁也是老板，董事长也是老板，这是很多企业的现状。一个员工在企业里，有N个老板。如果你是员工，你会面对十个老板，你的工作效率是什么，你的判断力是什么，你到底听谁的？所以说无为是很简单的，不要去得罪任何人，因为我的老板太多了，我要对谁负责？我要对十个老板都负责，结果就是对十个老板都不负责。这是中国管理很大的缺陷所在。 

我提出的简单式管理是什么？任何一个企业、任何一个员工只有一个老板，就是你的顶头上司。就像我在微软一样，我当时是一个普普通通的软件工程师，但盖茨不是我的老板，他是我的老板的老板的老板的老板，跟我没有关系，我只对我的顶头上司一个人负责。你只对一个人负责任，因为这个人掌握着你未来的提升，你的奖金，你的评估等；你在这家公司职业发展的所有问题都在这一人手中。当你只对一个人负责任的时候，你的方向就非常明确，你的职责也非常明确。同时，作为一个部门经理，作为一个总监，你要负起100%的责任，这种荣誉感，会激发每一个管理者的责任心。