社交网络时代的管理探索

 社交网络时代向我们扑面而来，QQ，微博，人人网，博客，视频等各式各样的社交网站给我们的社会交往与知识的丰富带来了极大的便捷。并且让我们在网络上面消耗的时间与精力也越来越多了。

      然而，对于我们的组织管理，以及原有的组织架构都带来了极大的挑战，工作的专注性与网络的无限性，让我们开始变得浅薄，也变得没有方向感了。如我们在工作，特别是上班就需要在线的工作，我们有的人分不清工作与休息的关系，把办公室当成了网吧或者自己家里，一天玩玩娱乐就过去了，或者说接一个谈情说爱的电话就消耗了2小时，与一个网友聊一聊就是半天，再有是在网上这里看看，那里遛遛就是8小时，真正用于工作的时间远远不达标，工作中的量化指标不是完不成，就是草草了事。没有把全部的心思与时间放到工作中来。而是利用工作时间，工作空间，工作平台干私事，接私活，也严重的影响了工作效率，也败坏了一个公司的工作氛围，导致一个组织极端的没有效率。

     如何规避这个问题，如何在利用网络便捷性的基础上，减少我们对我们工作时间与精力的侵蚀？特别是对于自控能力还不是很强，自我约束能力还不是很够的数字一代，我们该如何构建我们的组织形态，如何有效实施组织管理？我有几点初步的看法：

      1、减少固定人员，增加外包人员，充分把工作社会化众包。

      2、强化末位淘汰制，杜绝混日子的人员。

      3、实施以个人兴趣为导向的用人原则。

      4、强化对工作场所的网络行为约束。

      5、强化对每天工作指标的量化管理。

      6、强化对每天工程过程的自动化监督管理。

      7、让用户来评价个人工作成果。

      8、完善内部的工作群，开展内部的知识共享工程。

      9、开展以办公室为阵地的线下活动，提高工作向心力。

      社交网络对企业的影响越来越大，我们既不能听之任之不管，也不能因噎废食，直接把网络断了。而是要因势利导，扬长避短，充分利用网络的先进性，去掉对我们工作不好的方面，真正让网络为我们的工作服务。当然，这也是一个网络时代发展出现的新问题，我们以前没有好好研究，也交了不少学费，以后要在这方面继续不断的深入探索与实践，很终找到一个很适合社交网络时代的管理新方法来。