网络分工再明确 携手共进提效率

近期，网络营销在公司开展的是如火如荼，电子邮件、交换链接、qq空间、博客、城市达人活动、电子邮件、百度问答、网站联盟等多种方式都在不断尝试当中。每种方法都有使用各自的优点和缺点。作为为全公司服务的管理服务中心，网络化的进程当然不能少了我们。在此情况下，根据各部门的分工及职能，各自都提出了新的网络化奋斗目标，并在逐步完善当中：具体可以分类这样几类：

           总部办公室，主要负责公司网络形象的维护以及网络值班的监督工作。网络营销分项具体任务为1、1、官网架构逐步修改、完善；2、多渠道建立形象社区；3、加大对外沟通与联系；4、强化对内值班监管。多渠道塑造公司良好的网络环境和口碑。

     总部市场部：主要负责1、对支持、营销系统的各项网络营销方法指导，2、布置网络营销任务，并检查推动。3、探索研究各项新方法，推广普及等等。具体采取的工作方法有1、支持、营销网络营销具体方法指导，经验推广。2、样板空间、样板博客建设及维护3、人人网样板，城市达人兴趣小组活动样板建设维护。4、网络营销制度初步建立。5、支持、营销网络营销单项任务检查推动。5、件营销合作推广样板等。6营销网络营销单项检查推动（博客、空间、贴吧、社区）。这些所有的努力都是为了让大家逐步习惯网络化思维及营销方式，熟悉各种方法并积极运用。

     总部财务室：主要职责是顺应数字化产品及网络营销的趋势，建立和产品契合的网络支付系统，收费及发货监督系统。具体任务为：1、网络支付中心建立2、账号的收费系统。3、点卡的收发跟踪系统，账务处理系统4、软件任务进度系统5、网络财务社区建设， 全面建立网路化的经销存及支付系统。

  总部人事部主要承担1、代理网的建设，维护及管理；2.推动营销系统代理人员招聘；3.制订相应监督管理制度，及代理人员档案管理。利用网络化发展代理队伍是人事网络化工作的核心。

  总部网络部作为技术支持部门，在网络化服务工作中起着至关重要的作用，配合各个部门做好开发及维护工作。

  此次分工为我们的网络化工作再次指明了方向，为管理中心提高服务效率奠定了良好的基础。