盖茨隐退了，网络风暴愈加疯狂

自己的终点，会成就别人的起点
比尔·盖茨隐退了，世界会如何?盖茨在公众面前一直保持着年轻人的样子，即使他穿上正装，你依旧会觉得是邻家大哥的形象。但突然有一天，大家发现，那个总是充满活力和点子的年轻人，和他曾经的软件帝国，一起变老了。现在，盖茨隐退这个放在几年前想都不敢想的事情终于发生了。末日来了吗?
这让我联想到一个人——劳尔，这个没有人选西班牙队的名字，在欧洲杯前却成为赛前西班牙很火热的话题，老帅阿拉贡内斯遭受了空前的质疑，“ 即使不能打主力，也该带上劳尔作替补”是主流观点。然而西班牙夺冠后，再没有人提起劳尔的话题。即使提起，也与对阿拉贡内斯的质疑毫无关联。
此去经年，那个被称作“神童”的斗牛士已然老去，当年那位救球队于水火的斗士已然成为追忆，尽管依旧犀利依旧成熟，但只能在记忆中让我们回想那个轻狂的少年，那个老成的少年，那个让我们因无限艳羡而不得不追捧的少年。而今，劳尔只能感慨时光的流逝，只能感慨队友成长的速度惊人，在俄罗斯人、意大利人、德国人还没回过神来时，就已成为斗牛士剑下的幽魂。可以这样说，劳尔的追梦正是西班牙很好的形象代言，而今劳尔悄然隐退，却正成全了西班牙新的腾飞。
此刻，盖茨的归隐是否也能成全微软新的腾飞呢?这可能也会引发正反双方的大辩论，辩论题目就是盖茨的归隐对微软是否有利。
一切就好像这一次欧洲杯与劳尔。假如当初带上劳尔，老帅阿拉贡内斯同样会面临很多质疑，比如劳尔为什么不打主力，比如甚至为什么要带劳尔，都可以成为球迷质问他的罪名。如果大赛来个西班牙习惯性的1/4决赛就被淘汰的结局，估计还会有更多的人把失败原因归罪于带上了劳尔，归罪于不给新人机会。
欧洲杯结束了，西班牙也一扫长达44年的饥渴，圆了冠军梦。现在盖茨退休了，微软能否继续自己在IT业的霸主地位呢?
难道别人的起点，就非要踩在自己的终点上吗?
      　　
盖茨隐退，是否标志着互联网的成熟
这两天一直在琢磨互联网领域的盖茨，越琢磨越觉得他像三国里的一个角色——袁绍。
易中天教授在评价袁绍时多次说到慢半拍。例如，曹操在接纳苟或的奉天子以令不臣的英明提案前，袁绍的手下谋臣就已经提出了相似主张，袁绍没同意。当时董卓想废刘协立刘辨，并要求袁绍给他的叔叔说合说合，袁绍不同意。等到曹操得到汉帝，挟天子以今诸侯时，袁绍又看到了甜头，眼红了，所以上书天子，说曹操那里环境不好，小适宜皇帝生活，要求皇帝来他的地盘过幸福日子。活生生的慢半拍。
另一个例子是曹操收拾刘备的时候，当时就有谋士问曹操不怕袁绍背后偷袭吗，曹操答道，袁绍这个人我非常了解，他是有名的反应慢，不用担心他。果不其然，曹操凯旋回到许都后也没见袁绍的军队。听说当时袁绍阵营也有人给袁绍出主意，要他袭击许都，把天子抢回来。不巧袁绍的小儿子得了病，所以袁绍的回复是没有心情。呜呼哀哉，一片大好江山，就这么拱手让人了。
盖茨代表着PC时代的极致成就和高度，但在盖茨的背后，互联网这一页刚刚被翻开。在互联网领域，盖茨的转身显得很沉重。
2007年4月20日，北京大学百年讲坛，盖茨正在演讲。一个西装革履的人(王开源)突然冲上讲台，手中举着一张白纸，上书“Free Software，Open Source”，并大声叫着“自由、开源”。风波很快被平息下去，活动继续进行。受到惊扰的盖茨，换了一个抱胸的姿势一从心理学上看，这是一种带有防备心理的姿势。
事实上，在盖茨的敌手名单里，开源组织不在少数，但对盖茨而言，很具杀伤力的敌人显然不是这些“开源者”。我猜测，很具杀伤力的敌人如果来个排名，前十名里面互联网公司应该能占到一半。
然而，盖茨的互联网战略就像北京大学百年讲坛里受到王开源同志惊吓的那个盖茨一样，总是“一个抱胸的姿势”。互联网领域的盖茨，总是一个防守者的角色。这个角色，注定他像极了三国时期的袁绍，总是慢半拍。
例子1：当年的浏览器大战。20世纪90年代，盖茨终于意识到网景(Netscape)的威胁，当时，网景有85％的浏览器市场占有率 (3800万用户)，而微软IE只有4％的份额。和Lotus、WordPerfect的挑战不同，网景直接瞄向了盖茨的商业根本——桌面。虽然网景以失败告终，但是盖茨也花费了大量的时间、精力，甚至被冠以垄断者的恶名。
例子2：门户战略的失误。盖茨后来自己也承认，当时根本没瞧上杨致远和他做的事情。直到后来才意识到事情的严重性，于是开始着手收购雅虎。在收购雅虎这件事情上，盖茨同志的老毛病又犯了，又是慢半拍。不，甚至是慢两拍、三拍。
例子3：在搜索上看走眼。盖茨根本没有意识到，搜索会对用户、业态产生如此革命性的影响。等到Google如日中天时，盖茨才对Google迅速展开了反击，但是Google成功地利用搜索撕开了“桌面”的一道口子，而且不断深化对“桌面”的进攻。
这一次，盖茨的慢半拍也许是致命的。Google正在成为微软的很大敌人，更为关键的是，Google代表的是新一拨互联网的力量，他们不仅建立了清晰的商业模式，更建立了高效的企业文化。在互联网的第一拨战役和第二拨战役中，盖茨都是落后者。
也许，老迈的盖茨已成为微软互联网战略的落伍者，不如放手让年轻人去拼搏?
连盖茨这样的巨鳄都招架不住了，是否标志着互联网产业的高度成熟?
      　　
Google的免费基点，注定了微软的追赶者角色
2007年度，Google总营收166亿美元，年增长56.5％，营业利润为51亿美元，营业利润率为43.2％。同样在2007年度，微软互联网事业部总营收为28亿美元，年增长23.5％，但营业利润是负的，表现为亏损10亿美元，营业利润率为-33.3％。
通过上述数字我们可以看出，微软互联网业务的收入仅仅是Google的1/6左右，而且目前还在亏损中。与Google相比仍然有较大差距，这也是微软力图收购雅虎的原因。现在微软上上下下都知道，如何应对Google的压力，是当前所有工作的重中之重。
然而，Google的免费基点，注定了微软可能要把追赶者的角色进行到底。Google已经抓住了机遇，积累了大量的用户，而且一切服务对于用户来说都是免费的，微软又从何超越?
      　　
盖茨撤了，数字时代新的天才在哪里
当然，Google也不是绝对不能超越的，将来能够超越Google的，肯定不是微软，可能是一个我们毫不知情的或者我们现在看不上眼的一个小角色。
这就像当年盖茨在搜索上看走眼一样。
那么，下一个数字时代的天才会在哪里?或者说，下一代霸主在哪里?我们不妨先看看在互联网领域，霸主的形成有什么样的特定规律。
20世纪90年代中期，雅虎诞生了，核心就是按层次将站点分类，这很像中国的图书分类法。中国图书分类法将图书根据内容分成大类，大类下面再分小类、细类，直到书名目录。雅虎在互联网门户时代做到了登峰造极，邮箱、分类搜索、内容集成，各项应用都很出色。雅虎当仁不让地成为20世纪末互联网奇迹的创造者之一。
世纪之交，另一个奇迹诞生。Google用一个简单的输入框可以把人们带到想要去的任何一个地方，使人们的生活发生了翻天覆地的变化。当今世界，Google已经是无可争议的巨无霸。
互联网的一霸和二霸已经闪亮登场，分别代表着门户时代和搜索时代。那么，三霸将来自何方?
说到三霸的产生，必须研究一霸和二霸的共同特点。说白了其实很简单，一霸和二霸做的工作都是信息整合。所不同的是：一霸所代表的门户时代靠编辑整合为主；二霸所代表的搜索时代靠技术整合为主。
这样，三霸的结论也就出来了。当信息杂乱无章时，一霸们靠编辑整理，让网民们不再无所适从。然而当信息越来越多时，编辑已经应付不过来，所以二霸们靠搜索技术来实现整合。但是当信息继续越来越多时，搜索技术也不能满足网民们的需要了，这个时候就呼唤一种更加美妙的整合方法，这就是三霸们的责任。三霸们整合信息的特点只能是：技术＋全体网民自己的努力。
新的信息整合方法，加上对客户个性化需求的满足，第三代互联网霸主就将产生自这里，这也是未来霸主很主要的两个特点。目前来说，Facebook具备了这样的雏形，但还远远不够。