冷静对待“员工忠诚”

和一些朋友闲聊，总会有人感慨现在的员工忠诚度太低，工作1、2年就跳槽了。大部分HR朋友在招聘过程中对频繁跳槽的人也是避而远之。
难道，员工是否忠诚就一定只能用“时间”来衡量吗？
很多企业在宣传自己的HR工作的效果时，往往喜欢用“员工流失率低于行业平均水平”这样的字眼，难道员工流失率真的是越低越好吗？
恐怕未必吧！我们强调“员工忠诚”，其实是希望有能力的员工能够为企业多做一些贡献。
这里有几个前提：
一是有能力的员工，不是所有的人我们都希望他“忠诚”的，那些平庸之辈自己早点走了很好！
二是做贡献，不是要把你人留下来就行了，而是要你“出活”的！
三是报酬问题，这是一个隐含的前提，也就是说，只要有能力的员工为企业做出了贡献，企业当然会向他提供报酬（包括经济的和非经济的）。
我们再来看看实际情况是怎样的:
第一，一些企业声称自己的员工流失率低于平均水平，没错，可能确实是低，但其结构是怎样的呢？单单从流失率这个数字是看不出来的，很有可能行业平均流失率是 10％，而你的企业员工流失率只有4％，但这4％却可能都是骨干员工！显然，独立地看待员工流失率的比例是没有任何意义的！
第二，留下来的人真的是作了贡献了吗？如果留下来的都是平庸之辈，都是捣浆糊的，怎么可能会有贡献呢？企业怎么可能发展呢？只有留下来了，并且认真做出成绩的才是我们所希望看到的。
第三，员工做了贡献，企业提供了相应的报酬了吗？在一些私营企业有时承诺的薪酬很难兑现，能不让人寒心吗？面对这样的企业，员工会“忠诚”吗？
忠诚，并不是要求员工一直不离开企业，而是希望员工在企业的这段时间里内能发挥所长，积极创造价值！
如果留下来了，却游手好闲，这样的隐性流失的后果则更加严重！
你，还在一味地强调“忠诚”吗？