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有效时间管理

一、浪费时间的症状
● 办事拖拉
● 会议冗长
● 不速之客闯入
● 电话干扰
● 经常加班加点
● 穷于应付突发事件上
● 上班漫谈、聊天
● 交待不清,事情做错
● 不敢拍板,等指示
● 不考虑事情过于复杂
● 主管事必躬亲
● 完美主义办事
● 不考虑轻重缓急
● 凭记忆办事
● 主办人员迟到
● 同样的问题一而再、再而三地出现。
        
二、时间管理方法
(一)有效的时间管理(美国P·F·Drucker)
1.记录自己的时间,以认清时间耗在什么地方;
2.管理自己的时间,设法减少非生产性工作的时间;
3.集中自己的时间,由零星而集中,成为连续性的时间段。
(二)ABC分类法
1.将自己工作按轻重缓急分为:A(紧急、重要)、B(次要)、C(一般)三类;
2.安排各项工作优先顺序,粗略估计各项工作时间和占用百分比;
3.在工作中记载实际耗用时间;
4.每日计划时间安排与耗用时间对比,分析时间运用效率;
5.重新调整自己的时间安排,更有效地工作。
        
三、时间管理策略与技巧
(一)工作事先作计划:
1.每年末作出下一年度工作规划;
2.每季末作出下季末工作规划;
3.每月20-25日作出下月工作计划;
4.每周五作出下周工作计划。
(二)养成良好的工作习惯
1.养成记录自己实际耗用时间的习惯,一般是当时作出记录,不得已可事后回忆补记。
2.应准备一个待办事项清单、时间记录本或效率手册,以备分析检查或查阅待办事项。
3.在办公场所的挂历、台历或记事本上,标注当天或预定工作计划或约会,以备遗忘,亦可在电脑系统或电子记事本设置发声装置以便及时提醒。
4.设身处地考虑自己是否浪费别人时间,或对别人有无帮助,如情况消极应及时纠正。
5.如一项工作别人或部下做得更好或更合适去做,则应及时转交他人。
6.找出企业制度中不完善或缺乏预见所产生的时间浪费现象和原因,并改正之。
7.重点克服“办事拖延”的陋习,推行一种“限时办事制”,规定在限定时间内(如4小时、8小时、当天)报告处理结果。据调查分析,办事拖延居于浪费时间的首位。
8.在国内,目前企业领导应酬活动过多,疲于奔波,导致集中在生产经营管理上精力过少。其应对方法有:
1)尽量授权具体事务由下属处理;
2)指定公关型副总经理或助理专事应酬,以求解放领导;
3)规定午餐接待不得宴请,而用工作餐,不宜饮酒,省时又省钱,以利于下午工作;
4)挤出成块时间,集中处理几件大事。
①做好对行文和会议的管理,砍掉“文山会海”。不该发的文不发,不该开的会不开,提高行文和会议效率。
②做好电话、电脑管理,严防这些设备成为“耗时、耗钱的工具”和员工过分思维的“漫游空间”,应制定一整套有针对性的管理制度,并加强监管。
③使用电话时,利用对方急于下班心理,选择下班前通话,可减少客套、言简意赅。
④做好访客接待工作,不得怠慢来客,主宾会面衔接得当。
⑤改善信息沟通,建立灵敏、及时、可靠、准确的住处沟通机制,防止员工耗费更多时间去打听小道消息。
⑥根据个人生活规律,选择每天精力很充沛、思想很集中的时间,去处理很重要的事情,达到事半功倍的效果。
⑦注意劳逸结合,不打疲劳战。

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