别让你的企业战略成了一种“伪战略”

制订企业战略，召开战略讨论会，正成为一件时髦的话题，成为企业老总们每年要做的功课。这些年经济发展的一大收获，是办公司的人，再没有谁说战略不重要了。这首先要归功于穿街走巷的战略管理专家们，尤其是喝过洋墨水的
“洋专家”。他们的妙笔生花，他们的巧舌如璜，让创业家们如醍醐灌顶，大彻大悟，深深自责于自身的见识浅薄，深深膺服于“战略决定成败”的理论。我见过有的创业家，拿着美国人写的EMBA班上发的战略管理教材一阵猛啃，我也见过还没毕业的大学生在VC面前滔滔滔滔不绝地介绍自已未来公司的超级大战略。
回想起来，在我参加公司工作这十年里，真不没少参加战略会。印象很深的是02年冬天，公司20多位高管集中到密云水库边的一家酒店，封闭式的开了两天两夜的战略会，计算数字、展望未来，好不热闹。
当“战略”一词作为流行语出现后，当战略成为创业家们克敌致胜的法宝时，我发现有一种似是而非的看上去很美的听起来动人的战略开始在公司的战略会上，在创业家的脑子里，在企业的规划书里悠闲漫步，我找不到一个恰当的词来描述它，就称其为“伪战略”吧，若因此而犯了生造词语的错，或者因此而让创业路上的朋友们不快，那全是我的不是。余秋雨大师说“大师”就是比“老师”低一些的什么“师”，他被叫了几十年的老师，现在叫大师也没什么。我想大家也会原谅我胡诌的 “ 伪战略”的。
1、只考虑宏伟目标，不考虑或少考虑资源配置，迷信“车到山前必有路”、“办法总比困难多”的格言警句；其实不是格言警句不对，而是用错了地方，在处理公司具体事务时，可以搬出一两句类似的名人名言来吓唬吓唬新员工，可在制订战略时，这些老话就不应该去想它。想它就会完蛋。
2、先让各部门制订详细的战略，然后汇编起来就成了公司的战略了。创业家在很不该取巧的地方取了巧。员工往往会发现市场营销战略与产品战略是矛盾的，市场部说前面有一个美女，产品部却说那不是美女，是一个下山打水的和尚。
3、战略制订过程中怀有侥幸心理，具体表现在回避矛盾，寄希望很怀的结果不会出现；制订战略时心中不是没有担心，但总想菩萨保佑，老天有眼，那样的不利局面不会出现的。事实是越是怕见鬼，鬼越是找上门。
4、不下功夫解决公司的执行力问题，或者没的找到公司执行力弱的原因所在，将效果不好归结于员工素质差、水平低，这个时候再好的战略也要打上大部分的折扣。
5、找咨询公司来做战略，请咨询专家将战略书写得漂漂亮亮。将很该自己拿主意的事交给别人，而真正在执行时又将战略家的高论置之脑后，还是按自己的思路在行事。若创业家自己的思路与借用的所谓外脑思路没有做好接口，这时请咨询专家无疑于花钱请人来谋杀自己。
6、创业家往往都是聪明人，想法很多很好，哪一个都舍不多放弃，哪一种目标都有实现的可能，结果使自己处于不同目标之间的游离状态，什么事都在做，什么事也都没有全力去做。这种情况就是目标感不坚决。
7、将战略当成宣传，当成新闻炒作的由头，自己并没有拿它真当会事。其实拿什么事炒作都行，包括创业家自个儿去失节卖身都不足挂齿，可拿战略说事就犯了兵家大忌。
总之，我将上述情况下的企业战略统统称之为“伪战略”，这样的战略，对公司有多大的益处，想必创业家们比我更明白。