文化企业竞争力的内涵、结构与提升战略

文化企业是文化产业的核心载体，直接承担着提升我国文化产业在全球的地位和竞争力的重要责任，并推动实现我国传统文化的产业化和国际化。但是，学术界对文化产业的关注集中在产业规模、管理体制改革、政府扶持和人才培养等方面，对文化企业竞争力的研究比较匮乏。因此，对文化企业的竞争力进行探讨具有较强的理论和现实意义，本文围绕文化企业竞争力的内涵、结构以及提升文化企业竞争力的战略展开分析。
      　　
文化企业竞争力的内涵
文化企业竞争力属于宏观的企业竞争力范畴，这是因为，文化企业同样具有关键的企业属性，需要通过产业化运作实现盈利。企业竞争力的实质是一个企业同其他企业相比较的生产率，企业竞争力体现在满足消费者偏好和实现企业盈利两个方面，它决定了企业在市场中的存在状态，是企业所具有的综合素质的体现。文化企业区别于一般企业之处在于它提供的文化产品涉及到意识形态、文化主权和文化安全，具有较强的社会外部性；文化企业面临的管制环境较为特殊，生产资源具有价格模糊性、非标准化和人性化等特征。文化企业竞争力的实质是，在文化企业特定经营环境下围绕利润目标对文化资源进行合理配置，能够满足文化市场需求和文化产业政策要求的持续性文化产品和服务供给能力。
创新能力指文化企业在产品设计、产业链整合、营销与服务等方面的创造能力。文化企业围绕特定的文化资源组织生产，如福文化、收藏文化、旅游文化、民俗文化等，由于这些文化具有抽象性或者与消费者之间存在时空距离，要使消费获取到文化消费效用，必须借助一定的产品创意以消费者容易理解和分享的产品内容、产品形式展示出来。
满足文化市场需求和文化产业政策要求的能力有两个方面，一个方面指文化企业能够通过自身或借助其他手段对消费者的消费能力、倾向和习惯进行分析和预测，生产出符合市场需求的文化产品和服务。另一个方面指文化企业的生产过程，产品内容和设计思想以及服务方式符合文化产业政策的要求，能够履行文化企业的特殊社会责任，降低负社会外部性，提高公众的文化素质。
规模经济能力指文化企业能够实现文化产品生产的产业化和经济性，可以通过生产过程的专业化、标准化和科学管理降低生产成本使特定的文化产品和服务的供给具有稳定性和盈利性。文化企业提供的产品和服务只有实现规模经济才能够为大众持续地提供消费满足、成为真正意义上的企业。
文化企业的生产资源具有稀缺性和偶然性，如旅游资源、年代久远的文物和珍稀动植物、专业人才的创作灵感等。因此，文化企业只有具备循环生产能力才可以在激烈的产业竞争中巩固市场地位并发展壮大，必须平衡当期利润目标和长期发展目标的冲突，可持续地利用生产资源，尊重生产资源的供应规律，实现文化产品和服务的持续供给。
      　　
文化企业竞争力的结构
从文化企业个体出发，可以进行指标式竞争力结构分析；从产业集群的理论与现实出发，可以进行产业集群竞争力结构分析。
（一）文化企业竞争力的指标式结构
生产实力。主要体现在文化企业的总量指标上，核心指标是生产总值的增长率，生产总值在产业内所处的地位，万元资产的利润额等。
经营效益。经营效益是文化企业成本控制能力的体现，可以直接用投入/产出比率来反映。从判断投资价值的指标来看，利润率、股东权益率也是重要指标，文化企业的全员劳动生产率、资产利润率以及产品和服务的国内外市场占有率也是重要的指标。
价值链整合能力。文化企业旨在通过为消费者创造效用获取利润，企业必须衔接上下游相关环节的产业主体共同延长价值链才能创造更大的效用，分享更多的利润并巩固市场地位。湖南卫视的“超级女声”赛事主办方成功整合了战略广告商和一般广告商、电信和移动运营商、平面和网络媒体、电视台、选手、选手赞助商和专业娱乐公司等产业主体的利益，有效延长了价值链、创造了更大的效用并分享了更多的利润，有效提升了自身的竞争力。
生产资源整合能力。生产资源是文化企业竞争力的基础，企业拥有或获取与生产目标相一致的资源是衡量企业竞争力的重要指标。文化企业的生产资源包括社会资本、政策环境、经营与创意人才和稀缺的历史人文资源等，这些资源只有通过有效的动员才能聚合在一起、转换成能够给消费者带来效用的文化产品。
创意能力。文化产业在一定程度上又被称为创意产业，尤其在新闻传媒、出版发行、动漫画创作等领域，创意能力的强弱直接决定了文化企业竞争力的强弱。创意能力包括两个方面，一个是文化产品和服务的内容、形式和营销中的设计思路，具体衡量指标是技术创新能力和产品研发能力；另一个是获取文化产业管制主体和社会认同的公关关系能力。
（二）产业集群视角下的文化企业竞争力结构构成
迈克尔•波特基于产业竞争优势提出的“钻石理论”模型认为，影响产业集群竞争优势的要素主要包括生产要素系统、需求状况系统、企业战略系统、相关辅助产业系统和政府行为系统等。其中，文化企业战略系统和需求状况系统组成了核心竞争力板块，生产要素系统和相关辅助产业系统组成了基础竞争力模块，政府行为和机遇组成了环境竞争力模块。
核心竞争力模块。这个模块主要包括文化企业战略系统和需求状况系统，文化产品和服务的供给与需求构成了竞争力的核心内容。战略系统包括文化企业的经营战略、治理结构、营销模式和竞争策略等内容；需求状况系统反映了消费者对文化产品和服务的需求，如数量、档次、时间和方式等，这些需求是企业的经营动力和导向。
基础竞争力模块。这个模块主要包括了生产要素系统和相关辅助产业系统。文化企业的生产要素包括自然和历史文化资源、经营与创意人才和社会资本；这些因素又可细分为先天资源和后天资源。同时，上下游和相关产业对文化企业竞争力也发挥着重要影响，金融服务、交通服务和信息网络等产业是文化企业 (如旅游、传媒企业、出版印刷)经营的基础性产业。
环境竞争力模块。这个模块体现了文化企业竞争力的系统性，主要包括政府行为系统和机遇系统。政府行为系统对文化企业竞争力的提升发挥着巨大作用，政府的区域文化产业规划、文化产业投资和市场政策对文化企业的经营产生着直接而有力的影响。文化企业与传统企业相比具有灵活性的特点，容易借助新的机遇调整经营战略，国与国之间的文化年、大型博览会和运动会等可以为文化企业竞争力的短期提升带来不可预测的影响。
提升文化企业竞争力的战略对策
文化企业竞争力的提升对于促进我国文化产业的发展十分重要，加快文化产业的发展，可以从以下5个方面入手，提升我国文化企业的竞争力。
（一）实施传统文化产业化和国际化
传统文化只有实现产业化才具有生命力；只有实现国际化才能传播得更久远，才能增强文化在国内外的认同度。我国的文化企业应当适当采取 “走出去”战略，通过与外国文化企业合作、明星推介和参与国家“文化年”等方式实现传统文化的产业化和国际化。
（二）培养并发挥创意能力
党的十六届四中全会提出了“发展文化生产力”的理念，人是生产力的主体，创意能力的形成和发挥决定着文化企业竞争力的强弱。培养和发挥创意能力需要有效整合文化产业环境、社会资本、人力资本和文化资本，实现四者的和谐共生才能形成文化企业的核心专长，生产出风格鲜明、具有自主知识产权和国际竞争力的文化产品和服务。
（三）根据市场原则整合文化资源
文化企业大体上可以分为资源型文化企业和创意型文化企业。资源型文化企业需要引进社会资本，在社会资本的支持下根据市场原则开发出可以满足市场需求的文化产品和服务，偏远地区的旅游业可以奉行这样的策略。创意型文化企业则应争取创意人才的支持，激励创意人才对产品的内容和形式进行创新，使文化企业获得技术专长和自主知识产权，动漫、图书出版和电视传媒企业可以采用这样的策略。
（四）积极参与文化产业集群建设
产业集群的形成有助于凝聚产品和服务的生产和销售能量，减少交易费用，缩短产品和服务的生产和销售周期，提高产业价值链的一体化程度。深圳市为全面实施文化立市战略，加快深圳文化产业发展，大力推动文化产业成为第四大支柱产业，制定了《关于建设文化产业基地的实施意见》，对基地分类、建设目标、认定程序和政策支持等作了具体说明。
（五）按照市场原则整合国有文化资产
国有文化资产凭借条款分割和垄断地位容易造成重复低水平投资，我国目前的广电机构依据行政区划和行政级别原则而设置，这与市场原则严重背离，广电企业在节目内容、资源投入上的冲突与浪费比较严重，应结合实际整合国有广电资产。可以采取缩减基层广电企业规模，实行行政性节目分开、分级设置，经营性节目根据市场原则优化、集中设置的策略，从而提升广电企业的竞争力,实现规模经济，为实施“走出去”战略打下基础。

结论
综上所述，文化企业竞争力是一个新鲜而重要的课题，与传统企业的竞争力相比，它受到的重视、尤其是来自学术界的重视还不够，还没有形成理论与实践的良性循环。但是，一些跨国文化企业已经走在了前列并将先行者的优势转化为了市场优势和巨额利润，因此，笔者希望本文能够对我国文化企业的竞争力提升有所借鉴。

参考文献：
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