如何领军

        感谢北京市新闻出版局的厚爱，把我评为北京市文化创意企业的领军人才。这也让我十分的汗颜，也给我更多的压力，督促我如何做到名副其实。

        我们公司才在九死一生的转型中突围，从传统的出版业进入到互联网行业，如果说我们有经验教训的话，就是一个传统企业如何转型带给我们的阵痛，这方面我们当之无愧还是有很多的心得。

对转型困难估计的不足是我们开始转型的第一个问题，真正的转型是一场置之死地而后生的战略决策。特别是我们出版业直接进入到互联网业，跨度之大，难度之高远远超过我们很初的估计。传统我们所有的经验，所有的流程，所有的制度，所有的优势在转型中反而成为了一种劣势。转型初期的盲目乐观导致我们急于上项目，急于扩大，急于求成。很后在转型过程中迷失了方向，失去了焦点，人心涣散，资金链断裂，企业面临灭顶之灾。

       对人员的学习能力困难估计严重不足是我们面临的第二个问题，我一直喜欢培养人，因此总认为通过学习培养可以改造一个人，但是在实际中，一个人的原有知识结构，原有思维模式，原有行为方式是很难改变的。我们原有做出版业的人我想当然的带到做互联网来，很后是误人误己也是误公司，一个新的体系是不可能在旧有体系培养下的人中产生的。这也是我们用人方面的极大失误，公司一个深刻的教训，老人老产品，新人新产品，这是一个铁的原则。

        对互联网新产品的成长周期估计严重不足，互联网是一个幸存者的游戏，也是一个拼耐力，拼毅力，拼韧性的事业，需要我们耐得住寂寞，经得住考验，以十年磨一剑的心态来从事我们的网站经营，这之间的路是很漫长，也是很艰辛的。我们许多人都坚持不住放弃了。或者说有回到以前想赚快钱，赚轻松钱的日子。这也导致我们许多人在转型过程中的叶公好龙现象。

         当然，转型中的经验还有很多，我们现在转型也还谈不上成功，只是说我们已经看到了方向，知道了前进的道路。我们要真正的成为网络教育出版的领军企业，真正成为行业的领军人才还有很长的路要走，我们唯有知耻后勇，埋头苦干，筚路蓝缕，才能真正开创我们的宏图伟业，实现我们每个人的梦想！