论the daily的倒闭

       在传媒大王默多克向互联网进军又一个战役中，被默多克寄予厚望的第一份IPAD报纸--the daily即将关闭，在2011年2月推出开始时，The Daily集万千宠爱于一身，被不少媒体人士视为新闻内容数字化收费转型楷模。如今，这份默多克口中“令人兴奋的杰作”变成了一个失败且代价昂贵的实验品。 我们在为默多克不知疲倦，勇往直前的探索精神而折服的同时，也要深层次的思考，默多克要钱有钱，要人有人，但是为什么会失败？我们可以从以下几个方面得到一些教训。

            首先是理念问题，从默多克根深蒂固的出版业思维也开始转移到这份zhe daily报纸上面，因此按照传统的办报理念，高举高打，开始就是大投入、大手笔，导致成本很高，开始一季度就亏损1000万美元以上，后期大量的编辑人力成本居高不下，导致入不敷出。

             其次是人才问题，在这份报纸开办的组成人员中，核心骨干都是传统大报大刊的精英人才，而这些人很大的问题就是没有互联网的基因，并且在培育互联网基因的过程中成本巨大，时间漫长，有些人几乎没有可能。这就导致the  daily报纸整体基因不适合于互联网规则。

             理念的偏差，用人的失误就导致后期报纸几乎就是传统纸质报纸的翻版，而互联网很需要的互动性，多媒体属性，及时性，分发简单，转载容易，评论便捷的互联网特征都不能显现，导致报纸的吸引力下降，愿意付费的人数就更加少。

              这就导致这份报纸的不可避免的关张结局。这对我们从传统出版业进入互联网行业的人来说，也是一个非常值得警醒的案例。一定要持之以恒的培养自己的互联网基因，坚定不移地按照互联网的法则来运作，大量吸收互联网领域的年轻人来组建团队。以十年磨一剑的坚韧，这样才能打出一片新天地。