[民营评选·特写]时代华语 职业化转型再上路

公司将逐步从原来的策划机构向中盘转型，其中长期战略是打造全国性的发行商。
2月29日，北京时代华语图书股份有限公司（以下简称“时代华语”）注册成立，3月17日业务全面启动，4月份全月销售码洋就突破2000万元。
乍一看，这个新公司的上升速度让人吃惊。再一了解，原来其发展背景并不简单。

从“自产自销”到发行中盘
时代华语是在剥离北京社教文化信息中心发行业务的基础上建立起来的。后者是成立于2000年的一家民营书业企业，已有多年的图书发行经验和人才储备，但主营业务还是集中在图书的策划及发行上，属于典型的“自产自销”。
2007年，北京华语经典传媒有限公司成立，此举也标志着社教文化信息中心开始了转型之路。
今年2月29日，时代华语正式成立，与之前成立的华语经典传媒一起构筑起传媒和图书两大主营业务，朱大平任董事长；5月9日，公司正式揭牌，标志着信息中心成为历史，一个建立在信息中心基础上的时代华语开始接手所有的业务。
新的公司定位在原有图书策划机构的基础上有了根本性的转变。“我们要从原来的策划机构向发行中盘转型。我们的中长期战略是打造全国性的发行中盘。”公司总裁胡朋说。
为此，公司接下来将着力打造两个中心：采购中心和发行中心。胡朋的解释是：没有采购中盘，发行中盘就是一个空盘，没有任何实际意义。所以公司要同时启动两个“盘”的建设，一个掌握上游的出版资源，一个控制下游的发行渠道。
“发行中盘是我们的一个长期投资项目，计划三至五年完成。但是我们目前已经开始在全国布点，第一批区域中盘的落址已经敲定。”时代华语的第一批区域中盘级省级分公司选在了山东、江苏、浙江三个省。“这三个省的图书消费市场很大。省级分公司成立后，我们将在市级城市设立代表处，贴身跟进市、县两级书店及图书卖场。”在时代华语的发展规划中，区域中盘将采取三种形式推进：自建省级分公司，合资成立控股子公司，物色独家代理公司。
员工也持股
时代华语与信息中心很大的不同在于，后者只是一个家族化的私人企业，而前者则是具备现代企业制度特征的股份制企业。股份制改造，就是信息中心向时代华语转型过程中的重要一步。
“按照《公司法》，股改有两种方式，一种是整体改制，一种是发起设立新的公司。我们选择了第二种。”胡朋对公司的股改显然充满了信心。现在的时代华语是由53名员工发起成立的，原始股东占公司员工总数的50%以上，各个职能部门、各个岗位都有公司股东。“甚至连我们库房的员工都持股。我们之所以要选择股份制改造，就是想将公司的管理提升到一个新的层次，借助资本的力量促成公司引进现代企业管理制度，从而将公司和员工结成事业共同体和利益共同体。”
完成了公司的股份制改造，接下来就是为公司制订下一个战略目标。
在发行中盘的中长期目标下，时代华语设定了一个称为“四通一平”的布点计划。即纵向打通省、市、县和终端四级渠道，横向平铺全国大多数省市自治区。“把众多区域中盘、专业中盘连成一体，只有打造完成全国性中盘，在市场上才有足够的号召力和影响力。”

市场化管理+职业经理人
目前的时代华语，有员工100多人。这个数字对于很多大型国企来说并不算多，但是对于一个民营书业企业来说，却已经是个“大型企业”的概念。因此，人员的管理和公司制度的建设，就是一个不小的难题。
胡朋的看法是：“一个全新的公司，理论上就是一张白纸，可以尽情描绘自己的管理蓝图。”他用“挖渠道、狮子群、执行力”9个字，描述了时代华语在市场化管理方面的具体措施。
所谓“挖渠道”，就是指用流程连接公司内部各个管理节点，使公司的信息流、资金流和“管理指令”能够按照固定的线路流通。目前时代华语设有10多个职能部门，根据业务的发展，还将设立众多的分支机构。“如果不把日常管理建立在流程之上，就不用谈与国际接轨或者上市了。”
胡朋用一个故事阐释了“狮子群”的概念：如果是狮子带队，绵羊就有可能变成狮子。“狮子带领的绵羊部队”一定会打败“绵羊带领的狮子部队”。如果是绵羊带队，时间一长，狮子也会变成绵羊。
为了避免这种退变，时代华语有意识地让各级主管都学会独立思考和决策，通过分级授权机制，由下而上报方案、提措施、想办法、跨障碍。“只有把员工置身于压力、挫折，甚至委屈当中，他们才能磨炼成一头睿智、凶悍的狮子。”
而执行力，则是对一家以上市为目标、以市场化管理为原则的企业的基本要求。“任何一个部门业绩歉收，都会打乱公司的年度计划，甚至影响公司的上市目标。当然，我们强调执行力，不是要求员工唯唯诺诺，而是要能够从不同角度分析问题，并能够创造性地解决问题。”
在民营书业转型的过程中，人才一直都是一个关键因素。从家族式企业向具备现代管理制度的企业转变过程中，现代化的管理人才是决定因素。
在时代华语的管理团队中，职业经理人成为一道亮丽的风景线。总裁胡朋，先后在凤凰卫视、亚洲电视等电视媒体工作。人力资源总监，是从一家外资企业“挖”过来的。财务总监，是一位新加坡回来的“海归”。
2007年，社教信息文化中心实现销售码洋1.2亿元，今年新公司有望达到2亿元，并实现回款8000万元。
为了更好地按照既定的目标前进，时代华语聘请了专业的律师团队，负责与各个客户之间的合同签订以及草拟各种文本。这样做的目的很简单：让自己的每一步都更加规范化，而不是习惯化。
同时，胡朋还谈到了时代华语更进一步的规划：一个传媒集团。在时代华语的规划蓝图中，图书、影视和广告一起，形成了三大业务板块。据胡朋介绍，目前公司已经参与拍摄了两部影视作品。至于广告，“图书本身就是一个很好的广告载体。将广告信息植入图书内容中，将催生一块很大的市场。”