从弥勒和韦陀的故事谈人力资源的整合

凡是去过寺庙的人如果留心的话，一进门首先看到的，便是弥勒佛迎客的那张笑脸，再往后面看，是怒目圆睁，面色阴沉，表情严肃，似乎有些杀气的韦陀。相传在很久很久以前，他们俩并不在一起，而是分别掌管不同的庙宇。弥勒佛豪爽好客，为人热情，所以香客甚众，但他有丢三落四，不善理财的致命缺点，致使寺庙管理不善，经常入不敷出。韦陀管账是把好手，但此人成天阴沉着脸，太过严肃，香客们都讨厌他，久而久之，搞得香客越来越少，以至于香火断绝，寺庙面临倒闭关门。佛祖查看香火时发现了这个问题，就将两个优点和缺点都十分明显，反差极大的人放在同一个庙里，具体分工是由弥勒佛负责日常公关，专管香客的接待工作，韦陀则掌管寺庙现金财务和日常管理工作。在二人的分工合作下，一个日趋衰败的寺庙里又呈现出一派欣欣向荣，蒸蒸日上的景象。不用说，这个神话故事纯属虚构，但留给我们的启示是非常深刻的。
其一，对人才的长短优劣要辩证地看。
古话说：“寸有所长，尺有所短”；“金无足赤，人无完人”。每个人都有自己的优势和长处，也有自己的劣势和短处。普通人如此，伟人也这样。从一个角度看是长，换一个角度看可能就是短；在这个环境下是短，在另一环境中可能是长。古诗“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”，讲的就是这个道理。有人说让武松去打虎就是英雄，让他去绣花他就将一事无成。如果让姚明去打篮球，就是一个超级球星；如果让他去踢球，他连替补的位子也坐不稳。再说，人才的长与短是不断发展的，优缺点不是固定不变的，人才的成长就是一个不断学习、不断实践、不断取长补短的过程，没有一个人的才能是天生就有的。常言道：不怕不会，就怕不学。只要有恒心毅力，经过学习实践，兴趣可能转化为优势，短处可能变化为长处。如果骄傲自满，故步自封，不善于学习充电，优势和长处也可能成为短处和不足。
其二，科学而合理使用和配置人才。
常言道：三百六十行，行行出状元。天生我才必有用。社会对人才的需求是多种多样的，多层次多规格的，既需要高层次的杰出拔尖人才，也需要一般人才。在一个公司里面，既需要高层次的专家经理人才，也需要搞收收发发的办公室人员，还需要打扫卫生的工作人员。既然人人都有其长和短，因此我们在选拔聘用人才时，首先要善于发现每个人的长处和亮点，然后“度才而授任，量能而施职”，给他们安排一个合适的岗位，从而做到人尽其才，才尽其用。“高射炮打蚊子 ”是小题大做，成本高“不合算”，拿“苍蝇拍和皮弹弓去打飞机”也不妥。聘用人才还要注意减少用人的成本，大才大用，小才小用，尽量节省人力资源的浪费。
其三，要用人之长，容人之短。
常言道：长木匠短铁匠。意思是说在木匠师傅那里，木头越长越好用，长的木头既可派上大用场，也可以截成短的木头。但是，就是那些很短的木头也是有用的，它可以做木钉或者锲子。在铁匠那里，再短小的铁钉、铁器都有用处，就是暂时不能用，锻炼成大的铁块就有用了。清朝将军杨时斋认为，军中无无用之人。哑巴让他去送信，就是被敌人抓住了，也审问不出任何军事机密来；让聋子做司令部的首脑机关的端茶倒水的服务人员，这样不会走漏军事机密；让瘸腿的士兵去守卫炮台，这些人就是敌人攻破炮台也逃不掉，只有与敌人血战到底，与阵地共存亡。只要一个人有一技之长，主流本质是好的，就要大胆地使用，而不能因为有这样那样的缺点，就弃而不用，让人才白白流失。容人之“短”，不仅包括容忍别人的缺点，而且要容人之“过”，即历史地看待从前的过失；容人之怪，与常人不同的兴趣、爱好、生活习惯等。有些身怀绝技的人才往往是怪才、偏才、奇才。当然，我们提倡容人之短决不是对所用之人的缺点视而不见，不管不问，也不是纵容姑息，而是在给他舞台和机会的同时促其逐步改进。中科院某研究所实行想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给待遇和地位，这种不拘一格的用人举措，大大提高了人才的工作积极性和主动性、创造性。另外，对于领导干部而言，不仅有一个容人之短的问题，而且有一个容人之长的问题，即允许别人赶上和超过自己，这样才能有利于事业的可持续发展。
其四，要做好单位内部的人力资源的整合和优化。
现在许多高校和企事业单位都很注意从外部高薪吸引招聘高层次人才，这种做法无可指责。但是，往往许多单位都把眼睛要向外，没有注意到自己内部的高端人才，没有发现内部的那些有巨大潜能,暂时不够显眼的，正在成长中的优秀人才。由于引进的人才与原有的人才待遇不同，会引来了女婿气跑了儿子，有的优秀人才不得不负气出走；也有的引进高层次人才过多，造成人才结构不合理，水土不服，人浮于事，工作效率低下，难以调动人们的积极性和创造性。因此，搞好单位内部人才人力资源的整合至关重要。采取强强联合，强弱结合，高层次人才与一般层次人才结合，老中青年人才相结合等方法，这样做既不使人才积压浪费和过剩，又解决了人才短缺的困难，并可以使得单位的人力资源得到有效的利用。
人力资源是第一资源。党中央和国务院颁布的《关于进一步加强人才工作的决定》指出，要树立强烈的人才意识，善于发现人才、培养人才、聚集人才、服务人才，做到知人善任、唯才是举、广纳群贤。这就要求我们的企事业单位的领导确立正确的人才观，学会正确的识别人才，吸引人才，聚集人才，整合内部人力资源，合理地使用人才，做到想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给待遇，让每一个人才的潜能都得到有效的释放。