社交网络时代的管理创新

         社会化网络工具的迅猛发展，是人与人的联系变得简单便捷，应运而生的社群也开始大行其道，特别是是对基于个人智慧的知识工作者来说，更加带来前所未有的新气象。



         我们发现，一些人上班时间精神萎靡不振，但是在晚上就热情澎湃；一些人对工作没有兴趣，草草了事，但是对于一些社会化社区工作即使无名无利，依旧自己干得是废寝忘食，乐此不彼。一些人对公司挑三拣四，说走就走，但是对于自己加入的一些人都没有见过的社群却坚贞不渝，死心塌地。有些人对于管理者横竖不顺眼，不服从，但是对于自己认可的意见领袖、帮主是言听计从。这样的问题的产生，深层次的原因是什么，对于我们管理带来哪些新的挑战？



         社交网络逐步打破了公司内外的围墙，公司内与公司外社会关系逐步一体化；社交网络也逐步模糊了工作内时间与工作外时间的边界，正常上班时间可能客户没有事情可做，下班后可能与客户联系更加密切；社交网络也逐步淡化了工作地点的局限，在办公室、在家里、在路途工作的效果开始一样？在这种大背景下，我们的工作开始超越时空的限制，我们的管理该如何适应这种新变化？



        第一点要充分利用社交网络带来工作时间的全天候、工作地点的随意性来进行工作设计。也就是要保证在线工作工具的广泛运用。



        第二点要以人为本开展人才工作，全力吸引对我们事业发自内心认同的，非常感兴趣的人才到我们的团队中来，让工作成为个人的乐趣、个人的事业、个人的成就感。



        第三点要对我们的工作内容进行分工，公司做自己组织很擅长的事情，其他公司擅长的事情进行外包，个人做更加有效率的事情采取众包来做。



        第四点要想方设法优化工作环境、生活环境，创造事业留人、股份留人、感情留人的工作新氛围，建立我们以网络技术、数字技术服务社会的事业成就感、使命感。



        这样，以这四点为我们管理的指导方针，开创我们社交网络时代管理的新模式，也加速公司往现代化、网络化、数字化、全球化的伟大互联网公司道路前进。