领导文化在企业文化建设中的核心作用探讨

1 领导文化与企业文化建设的关系
1.1 领导文化在企业文化建设中的核心作用
（1）论据一：沙因（Schein）关于企业领导对企业的影响作用的理论。
美国研究企业文化的著名学者沙因（Schein）认为企业领导对企业文化的影响作用主要发生在五个环节：
①重视、调节、控制企业文化。
②企业领导对重大事件和危机做出反应。
③角色示范、教育和培训。
④制定分配薪酬和提升员工的标准。
⑤招雇、挑选、提升、退休和解雇职工。
另外，企业领导还可以通过企业组织的设计和结构，企业的制度和程序；物体的空间、外表和建筑物的设计；对重大事件和重要人物的故事、传说、神话、和寓言；企业宗旨、纲领和章程的正式说明等辅助方法来塑造和传播企业文化。这些方法只有与前面所提及的五种方法相一致时才能产生作用，在两类方法保持一致时，企业的思想体系才开始产生，企业文化才能很终形成。
Schein(1985)认为，文化是企业创始人、领导人、企业制度建立者和社会建筑师创造活动的结果，同时Schein还强调，不要认为文化会像组织中其他某些事物一样完全被管理者操纵，它对管理者的约束更胜于管理者对它的影响。
（2）论据二：国内关于领导文化的相关理论。
“即使是在同一个国家，同一社会制度下的名牌企业，他们的企业文化特点和企业发展战略也是不一样的。他们之所以取得成功，除了行业之间的差别外，就是那种在共性基础之上的明显的个性特征。而形成这个个性基本特征的核心就是这个企业的领导文化。……在企业文化建设和形成的过程中，领导文化是企业文化建设的核心，它时刻把握和左右着本企业文化建设的发展方向。优秀的领导文化是企业文化建设的先导、关键和保证，没有优秀的领导文化，无法建立起优秀的企业文化。”
“我们说，企业文化建设的根本性目标，是培养企业员工共同的价值观，只有在共同价值观的驱动下，才能很大限度的发挥每一位员工的劳动积极性和创造性，从而实现企业的很终价值。但是，企业价值观的形成并非一蹴而就的，它除了宣传教育引导和不断总结升华外，很重要的是注重领导文化对员工的影响。 ”
企业文化可以有多种来源和构成，其中居于主导地位的应该是领导文化，即领导者个人崇尚或极力提倡的价值理念。这是因为：
①领导者在决定企业的发展方向、经营方针的过程中居于举足轻重的地位，而企业的发展战略和经营方针本身就体现着企业文化。
②领导者在形成企业的特有经营风范、管理风格和鼓舞士气等方面起着决定性作用，而领导者的经营风范、管理风格和对士气的激励方式是领导者本身价值观的流露。
③领导者将利用其在企业中的权力(基于职位)和权威(基于个人威望和品质)对他厌恶的价值观予以摒弃和压抑，直至企业的理念很大程度地与他的价值观相吻合。经过上述互动过程，很终确定下来的相对稳定的理念体系就构成企业文化的主体。
（3）论据三：其他关于领导在企业文化建设中的作用的理论。
首先，企业领导作为企业文化的倡导者，在企业文化的培育过程中所发挥的作用至关重要。其次，对员工而言，一种价值观的确立，除了个人物质利益的满足程度和个人价值目标的一致性这些因素外，莫过于领导文化对个人的影响。再次，企业领导岗位的不稳定性会对企业文化建设产生不利影响。
企业文化从某种意义上讲可以说是企业领导者的理念、信念、价值观念、道德规范和行为取向的综合反映。企业领导在集中全体员工智慧、倡导和确立企业文化过程中，起着决定性作用，在培育和建设企业文化过程中，起着重要示范作用。企业领导者只是既做企业文化的积极倡导者，又做企业文化的积极实践者，才能使企业文化有强烈的感召力。
1.2 企业文化对企业领导文化的培育和塑造作用
企业领导培育和建设了企业文化，反过来，企业文化又培育和塑造了企业领导，形成特定的领导文化。
1.2.1 企业文化培育了领导文化
企业领导们与企业员工一样要受到企业文化的熏陶，接受企业文化的培育，从而接受了正确的企业价值观念，树立了坚定的信念，形成了优秀的品质。在此过程中，他们认识到了企业文化的功能，并运用这种功能去培育企业的员工，凝聚企业的员工并带领他们前进，从而提高了他们自身的素质与能力，促进了良好领导文化的构成。
1.2.2 企业文化为领导文化的形成创造了条件
企业文化的发展培育了一支优秀的员工队伍，这支队伍的力量凝聚在一起发挥积极性、创造性，促进企业目标的实现，使企业从一个目标转向另一个目标，从而推动企业的不断发展，造就了企业的成功，形成了独具特色的领导文化。
1.2.3 企业文化塑造了企业领导的形象。
企业文化形成以后，企业为适应企业发展的需要，按照自己的价值观和信念大力宣传企业领导，宣传企业家精神，这实际上是通过对企业领导形象的塑造来宣传该企业文化特定的价值观和特定的领导文化。
1.2.4 企业文化影响着企业领导有效的领导过程。
这主要体现在三个方面：它能够影响企业领导是否去挖掘并发展具有领导潜力的人才；它决定了企业是否鼓动具有领导才能的人发挥领导作用；它有助于确定一家企业是否具备非正规关系网络，以凝聚各方面的领导积极性满足企业发展的需要。
建立一种有用的企业文化确实需要有强有力的企业领导，同时只有通过一定种类的企业文化，企业组织上下才能发现卓越的领导人才。我们既需要更多的人发挥领导才能，也需要更多的人努力发展有利于创造领导才能的企业文化。
      　　
2 领导文化在企业文化建设中的运用
2.1 领导文化建设的方向
领导文化的内涵很多，它几乎包含了领导干部要具备的世界观、人生观、价值观以及相应的知识、能力以及良好的工作作风和品德行为修养等诸多因素。有关领导理论的研究，始终围绕着这样的命题：如何做一个成功又有效的领导。传统领导理论是在获得组织绩效很大化的前提下来探求有效的领导行为和领导方式，并没有将是否有利于人的发展作为一个主要变量来研究有效的领导行为。从领导理论的发展脉络看，一般将领导理论分为四个发展阶段：即特质理论，行为理论、权变理论和领导理论新发展。这些理论总的来说是探讨领导者的素质对一个组织的影响作用。而于本文而言，在企业中进行领导文化建设，不仅仅是某个领导者的特质，因此，根据上部分领导文化在企业文化建设中的作用，我们可以发现领导文化建设需要实现以下几个目标：
（1）培养一群能够为企业积极工作和思考、敢于创新的领导群。
能为企业积极工作和思考、敢于创新是指企业领导的一种精神理念，也是企业文化成功与否的关键，只有领导者具备这样一种素质和思想，积极主动的为公司的发展而尽力，才能促使企业的迅速发展。
（2）培育一群具备高素质、高水平的领导群。
所谓高素质、高水平，就是说领导者们既要懂得相关的科学技术知识，同时还应该具备良好的管理素质、道德素质、沟通素质等技能。领导者要有尊重科学的诚实态度。要有求实创新的进取精神。要有慎独自省的思想品德。这不仅是对领导干部思想作风的内在要求，也是企业的根本性质所决定的。
（3）培育一群具有良好工作作风的领导群。
良好的工作作风是领导者们取得成功一个必不可少的条件。要有依靠职工的民主作风。
培育领导文化的途径很多，一般比较注重领导科学的研究。对领导干部的培育大都是从思想政治教育和提高管理能力这两个大的方面来进行。思想政治教育的主体是提高领导干部的思想水平、理论水平和政策水平，这是我们党对各级领导干部的基本要求。而提高领导干部的管理能力，则是要求具备相应的科学知识、业务知识以及良好的工作作风和个人品德。事实上，作为领导干部的这些基本要求和基本素质，就是领导文化的基本要素。当领导干部具备了这些素质，在自己的工作实践中不断地进行自我培养修炼和总结升华，从而影响和改变了员工的思想和行为，这就形成了领导文化现象。
2.2 领导文化建设的步骤
一般而言，领导文化建设可按照以下步骤进行：
（1）从领导者、被领导者和领导环境等方面分析企业现有的领导文化；并分析领导文化建设与现有企业文化建设的关系。
（2）按照领导文化建设的方向和原则制定企业领导文化建设方案。
执行方案。
（3）反馈意见并改进建设方案。
（4）根据修改意见，继续进行企业领导文化建设。
后两步反复进行构成一个持续上升循环的过程。总的步骤如图1所示。
      　　
2.3 领导文化建设的误区
（1）培育良好的领导文化不等于培养一批仅会人际关系的干部群，而是要既有沟通技能，又有素质和创新能力的这样一群领导。
（2）培育高水平、高素质不等于培养一批只懂知识而实践能力差的团队，而是一群互相合作，配合默契的一群理论与实践相结合的领导集体。
（3）培育良好的领导文化不是培养领导者，而是培养一批能为公司发展出力出智的高层智囊集团。
所以，领导文化不仅在企业文化建设起着核心作用，而且在公司的整个发展过程中起着十分重要的作用。从领导文化的角度考察企业的企业文化建设无疑将为公司的企业文化建设起到很好的知道作用，也就是说从更高的层面考虑公司的各种文化建设战略，以此来提高公司的经营业绩。从领导文化的角度建设企业文化，即通过建设领导文化来建设企业文化，一般可以采取一定的步骤逐步实现，同时要注意在建设领导文化的过程中的原则、方向和可能产生的误区。