以人为本　基业常青

劳动力是生产力中的决定性因素，人，是企业的第一资本。以人为本，纲举目张；以人为本，强基固体。
早在春秋时期，政治家管仲就有著名论断：“夫霸王之所始也，以人为本。本治则国固，本乱则国危。”在中国，以人为本的思想已经存续了两千多年。以人为本，对国家、企业以及其他组织形态的重要性不言而喻。我们现在讨论以人为本，很难讨论出新意，却可以讨论出特色。
以人为本是一个价值观上的概念，也就是以人为根本，人是很重要的。坚持以人为本，在经营目标上，就要一切为了人，在经营过程中，就要一切依靠人，在经营行动前，就要首先考虑人。
人，在格兰仕是第一资本。格兰仕30年的经营发展历程，也是坚持实践以人为本理念的历程。
      　　
目标上，一切为了人
在创业初期，格兰仕创始人德叔(董事长梁庆德先生)就说：“我们没有能力使广大消费者富裕起来，但我们会尽力使消费者的辛勤劳动成果更富价值。”这句话固化下来，成为格兰仕的行动指南。格兰仕一切经营活动都是为了满足顾客的需求、为了4万多格兰仕人的成长发展、为了所有利益相关者的和谐共赢。为了满足顾客对产品和服务的价格需求和质量需求，我们不断扩大生产规模，提高效率，降低产品成本，并确保高质量地完成每项工作；为了4万多格兰仕人的成长发展，我们营造良好的工作氛围，保护员工的健康，提供各种培训，保证每位员工都有公平的机会施展才华；为了所有利益相关者的和谐共赢，我们做一个好公民应该做的事情，尊重知识产权，保护环境，自觉纳税，支持慈善事业。一切为了人的目标决定了格兰仕的发展战略和经营思路。30年来，格兰仕一直坚持着自己的宗旨和本色。
      　　
过程中，一切依靠人
1978年，为了更快地投产，所有的格兰仕人7天7夜不下工地；1994年，格兰仕遭遇百年一遇的洪水，面对一片汪洋的厂房，全员上阵，用双手击退洪水、修缮厂房、清洗设备，然后恢复生产；今年，宏观经济形势给制造业带来了巨大压力，在这个充满不确定性因素的“冬天”，我们依靠4万多格兰仕人节约降耗、从严管理、提高效率。一切依靠人，就是企业和员工始终战斗在一起，相信员工，给足员工空间和平台。
      　　
行动前，首先考虑人
1992年，格兰仕开始从羽绒业转向生产微波炉，在转产之前，格兰仕就考虑员工的再就业问题，对原有员工进行转岗培训，从而实现顺利过渡；1994年，在洪水涌入工厂的时候，员工正在抢救物资和设备，企业要求大家立即撤离，也是首先考虑人。首先考虑人，我们尊重世界各地员工的文化传统，让员工在工作中有安全感，承担员工的家庭义务和责任，保障员工收入的公平合理，让员工提出建议和表达不满，承认员工的价值。
一切为了人、依靠人和首先考虑人，三者的统一构成以人为本的完整内容；一切为了人、依靠人和首先考虑人，企业才有足够的人气和士气；一切为了人、依靠人和首先考虑人，企业才能够基业常青!