没有不好的行业 只有不好的企业

对于近年来民营书业此起彼伏的不满声，肖志鸿认为，既然选择了图书行业，就不能埋怨。
今年1月29日，首届“中国出版政府奖”颁奖现场，肖志鸿——湖南天舟科教文化股份有限公司董事长，作为唯一的一位民营书业代表，站在了领奖台上，他获得的是“优秀出版人奖”。
对于业内的人来说，肖志鸿这个名字在此时此地响起，显得很意外。毕竟，这个名字在过去并不响亮。
10个月过去了，当记者来到长沙参加天舟公司的一次会议时，面前的肖志鸿脸上已经没有了获奖时的喜悦。在他看来，自己获奖只是因为比别人做得更踏实一点而已。

负责任的书商
“我能获奖有两个原因，一是在业内，至少在湖南省内，我有着不错的口碑；二是在多年的经营中讲诚信。”肖志鸿用很平缓的语气告诉记者。
他从1984年就开始接触书业，从摆地摊卖小报，到卖杂志，再到卖图书，很后开始策划图书、做图书批销，“从来没有受过任何形式的处罚”。在他近30年的书业生涯里，更没有和任何一位客户为经济上的纠纷而对簿公堂。“大家做生意都希望双赢，我不会让任何一位合作客户赔本，这是合作的底线”。
肖志鸿说，他是个负责任的男人。不仅仅是在书业，在他生活的各个领域，他都从来没有忘记自己的社会责任。
在他的家乡长沙市长沙县，500多名五保户，从1998年开始，就一直从肖志鸿的集团每年领取固定的生活费。每年春节，肖志鸿从来都不会忘记到这些五保户家里拜年。他自己粗略地统计了一下，这些年来支持公益事业的投入已经超过千万元。
如今，肖志鸿的身份越来越多：湖南省人大代表、湖南省劳动模范、长沙县人大副主任……不过，他很喜欢的职业还是书业，“我有着强烈的书业情结”。

执着的书业情节
真正让肖志鸿走上书业成功之路的是1992年他策划的《梁羽生全集》，在那个武侠流行的年代，肖志鸿一鸣惊人，淘到了自己的第一桶金。随后，他开始不断实现自己的书业梦想。
“文化产业大有作为”。与很多人眼里书业正在走下坡路不同，肖志鸿很自信地表示，书业仍然有着巨大的潜力，关键是如何去开发。
由于自己的起点较低，当肖志鸿的书业梦想一步步实现的时候，他逐渐认识到自己在经营管理方面的不足。于是，他开始推行职业经理人制度，在自己旗下的各家公司逐一推广。如今，他的旗下有电机厂、茶厂、印刷厂、房地产公司……据说，印刷厂厂长从十多年前加入肖志鸿的团队以来，就一直没有离开过。
在所有的这些企业中，肖志鸿很看重的还是天舟公司，“卖什么都比卖书挣钱，但是我放不下自己做书的想法，这是我一辈子的书业情结”。
从做人文社科图书起家，到成立了拥有总发行权的图书公司并在全国文教图书市场有着不错的口碑，肖志鸿始终惦记的仍然是自己的人文社科图书。这个想法，也直接催生了肖志鸿的新公司——湖南华文俪制传媒有限公司的诞生，一家旨在开拓一般图书市场、专做上游策划的新公司。
这是肖志鸿和他的书业梦想的第三次转型。
第一次是上面提到的从做社科书策划到文教图书的发行，第二次是从文教图书的发行到文教图书的策划。这一次，他再次将自己的梦想拉回到了社科图书策划的路上来，“不做社科图书，就不是真的书商”。

弱势中的强音
肖志鸿的新公司，他自己依然是董事长。不过，与他合作的这位新公司总裁周亦文，却是位年轻的小伙子。站在肖志鸿的面前，绝对看不出两个人之间有着默契的合作。
“民营书业是个弱势群体，不够强势，‘父母’以前也不太重视。但我们自己不能看不起自己，我们自己不能后退，要走‘强强联合’的道路。”肖志鸿说。
华文俪制是肖志鸿和周亦文合作的产物。用他自己的话说，“不指望新的股份制公司能成为一种标志，希望能成为一个典型案例。”
周亦文有着多年的书业经验，从图书策划到发行营销，可以说是多面手，为人豪放外向；而反观肖志鸿，虽然也有着多年的书业经验，也对产业链的各个环节都非常熟悉，但却内敛谨慎。“这个产业需要有激情的人，我自己不是这样的人，所以需要找一个这样的人来合作。”
对于新公司的发展，肖志鸿坦言，政策方面的限制仍然是很大的瓶颈。比如税收，一些国有的书业企业如今仍然享受免税的待遇。比如体制不同，导致社会地位的不同，民营书业难以留住人才。
能够获得首届“中国出版政府奖”，他认为对于民营书业来说是个利好的消息，“对于要想持续发展的企业来说，这是一种必需的认可。获奖是对民营书业的一种认可，也在一定程度代表了书业调整的趋势和方向”。
对于近年来民营书业此起彼伏的不满声，肖志鸿显得从容和淡然。在他看来，既然选择了这个行业，就不能埋怨，不能说行业的不好，“没有不好的行业，只有不好的企业。”他的话，掷地有声。