强化企业团队精神

企业团队精神是一面旗帜，它召唤着认同这个团队精神的人，为实现企业和个人的目标而奋斗。随着市场竞争的日趋激烈，现代企业需要认真关注与倾力培育企业团队精神，努力建立一支具有共同目标和顽强生命力与强大战斗力的团队，以适应改革发展的需要，实现企业又好又快发展。笔者以为：就企业团队精神培育方面，应强调以下几点:
企业管理层“三个力”的培育。企业团队要有卓越的领导者引路。团队精神，就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通，交流，协同一致为了共同的目标愿景而奋斗的精神。企业是个有机的生产组织机构整体。企业领导管理层在团队精神培育中，起着至关重要的作用。优秀的团队需要卓越的领导者。“兵熊一个，将熊一窝”就是这个道理。企业要始终坚持把创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子建设作为团队精神培育的首要任务。打造管理层的“三个力”。即：培育企业领导在员工当中的素质的认可力、能力的吸引力、和人格的感召力。企业管理者有了上述的三个力，就有了领导与团队员工顺利沟通的前提和基础。安徽合肥铸锻厂提出“很大限度关爱职工，为职工谋福利”，受到广大员工的赞许，从而提高了管理层在群众中的信赖。一个众望所归的领导，或一个有希冀的管理组织，能让员工在困境中依然坚韧不拔，喷发激情。
企业决策在团队中的认同度。没有“团队精神”的企业，一切美好的想法和愿望都将成为“零”。没有广大员工认同，再好的目标同样也难以实现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。严格执行民主集中制，制定企业发展规划，科学决策，谋划企业改革、创新、发展思路，特别是关系到企业发展的重大决策、关系到员工切身利益的重大问题，要坚持民主决策的形式，征得员工的广泛认同与参与，提高企业目标在员工中的认同度。民主的决策过程，同时也是一个集思广益的过程。俗话说“三个臭皮匠，抵个诸葛亮”。真正的好目标是企业发展愿景与员工个人目标完美的有机统一体。它即能保证团队精神在这个团队中得到很佳展露，又能使目标全方位地实施。企业重大决策制定的科学性，一个重要方面，就是注重提升决策在广大员工中的认同度，这样有利于增强团队凝聚力和向心力，营造和谐氛围，有利发挥“团队精神”，从而激发员工的工作热情和保证组织内部的高效率运转。
培育协同合作精神的团队。“团队精神”核心就是协同合作。即：集众之力，聚众之智。没有协同精神的团队，无论其规模多大，其装备多精良，充其量也不过是一堆散沙，而毫无战斗力可言。真正具有协同合作精神的企业，是能开通人与人之间都能相互沟通的渠道；构筑员工与员工相互信任往来之桥梁；提升部门之间、人员之间相互借力，彼此提携的整体之合力，进而达到大大提高企业的核心竞争力的目的。美国微软公司倡导“释放信息”，要求部门之间、员工之间将自己的工作状况、项目思路、实施计划和工作中遇到的问题等信息公之于众，以营造相互信任、相互协作的高效率的工作氛围。有这样一句名言：“没有一只鸟会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞行。”现实中，想要有所成就，离不开他人给你的推升之力。要培育具有协同合作精神的企业团队，应该注重在“沟通、协调、合力”上下功夫。一是提供良好的沟通环境，包括上下属的沟通和横向沟通、纵向沟通等；二是善于发现沟通障碍的症结所在，建立通畅的沟通渠道，并鼓励员工向管理层反映围绕他们的问题；三是通过沟通员工的思想，引导他们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，以产生强大的凝聚力。
推进企业文化建设。团队精神是组织文化的一部分。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。由此，大力推进合力企业文化建设，弘扬健康向上、体现时代主旋律的先进企业文化，构建“以人为本”的企业文化体系，营造“和谐企业”，有助于团队精神的培育，不断提升企业“软实力”。安徽合肥铸锻厂在企业团队精神培育中，把合力文化作为企业团队共同遵守的很高目标、价值标准、基本信念和行为规范，把“以人为本，以精品回报社会”的核心价值观及合力价值观，融入企业生产经营的全过程。锤炼出敢打敢拼、忍辱负重、甘于奉献、不计报酬的铸锻企业精神，并通过开展企业精神表述语征集活动把这一精神进一步升华，同时，通过开展丰富多彩、健康向上的文化活动，提高企业职工的凝聚力和向心力。
企业要使自身处于很佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，不仅是企业决策层的管理目标，更是全体员工的努力方向，必须认真抓早抓好！