裁员吗？怎么裁？

一篇名为《大裁员第一波》的帖子近日横行网络，在职场引起轩然大波。
几个月前，中国的白领们还品着咖啡笑看昔日的华尔街精英怀抱纸箱徘徊街头，难道这场危机的洪水在淹没了江浙一带的中小企业后，业已漫上了写字楼?
其实，事实并未如这篇帖子所言之严重，但暗示若形成，恐慌便如滚雪球般膨胀，小心让谣言成为现实。(吴　琼)
      　　
是否担心经济衰退会危及自身行业乃至裁员?
      　　
梁晓昌JSJ(中国)机电有限公司副总经理
企业应该认识到裁员只是一种人员调整对策，以保证度过冬天直至见到春天的暖阳，但要慎用，切勿跟风，人家裁员我也裁，裁掉了士气、裁掉了核心竞争力。
      　　
刘浩　智联招聘CEO
现状上是有一些反映，但影响远远没有外界想像得太。有的跨国企业并没有把中国市场研究明白，制定了全球一揽子的裁员计划，有些则会看到中国市场的潜力而加大吸纳，这些都会对我们行业造成影响。

王生(化名)　某证券公司人力主管
不会，证券行业本身就是一个周期行业，我们都是在一轮轮牛市熊市的轮回中摸爬滚打出来的。今年我们也调整了部分岗位及薪水，做到人尽其用、能省就省。
      　　
与行情好时相比，公司业务及用人机制有何调整?
      　　
梁晓昌　JSJ(中国)机电有限公司副总经理
公司所属美国汽车零部件部门正酝酿裁员方案，所属美国办公家具部门已完成对一竞争对手的收购，所属中国业务部门正计划增加人员配置，以支持在华业务的增长需要。核心业务只能保持人员竞争力，非核心业务外包。
      　　
刘浩　智联招聘CEO
中国企业在过去很长一段时间采用的都是人海战术，此时则应该加强对于人才这种核心资源的投入。我们除了做企业招人的平台之外，今年也加强了对客户的咨询服务。
      　　
王生(化名)　某证券公司人力主管
暂停了风险业务，自营业务基本空仓，转为经纪业务，但不招收客户经理了，即使是无底薪的经纪人也招不上来。我们这些去年6100点时期还拉客户的HR，现在更多的是观察员工是否有不满或者跳槽的心态。
      　　
经济危机中，如何在削减成本的同时留住人才?
      　　
梁晓昌　JSJ(中国)机电有限公司副总经理
没什么好办法。公司强调对其核心业务的关注度以及公司管理团队的相对稳定，这会有所帮助。你要做的就是要比你的竞争对手少犯错误。借用不久前我公司董事会主席的一段话：现在是非常时期，我关心的是各个部门都在朝正确的方向努力，至于结果如何，没有人知道……
      　　
刘浩　智联招聘CEO
这种环境其实是一种争夺人才的时机，形势好的时候往往看不清这种局面，水涨船高嘛!当对未来局势产生质疑的时候，对于一个管理水平高的企业，其实是更容易找到适合自己的员工。关键是让你的员工看到你的企业在市场上有一个长期的竞争力，在短期困难的时候依旧会投入。
      　　
王生(化名)　某证券公司人力主管
企业急于削减成本，很可能会裁掉那些有助于企业重整雄风的员工，甚至使其直接进入同行业竞争者的怀抱。要将裁员减薪情况诚恳地告诉员工，不要轻易许诺，如果要冻结工资，则要告诉他们持续多长时间。裁员的代价是将来雇用新员工的选拔、录用和培训的费用，要权衡清楚了。
      　　
华尔街大裁员是否会在中国上演?
梁晓昌　JSJ(中国)机电有限公司副总经理
不会。首先，目前中国的精英们还没有多到那个程度，依然紧缺；其次，都是公司花大价钱和精力培养的，裁了就便宜了别人：第三，平均性价比还比较高，相对于美国同行们，干得多，挣得少。当然，很关键是对中国经济的预期要更积极一些。
      　　
刘浩　智联招聘CEO
市场上的谈论其实是有些过的，我们这一代人还没有看过类似的危机，没见过的时候，总会有些恐惧的。实际上我们做的很多经济活动都是建立在对未来的期望上。中国人对自己市场的信心应该是更强的。
      　　
王生(化名)　某证券公司人力主管
部分企业的人员调整还是必要的，这也在一定程度上有利于人力资源更合理地配置。至于大规模的裁员从目前看来估计是不会的。弱势行情人才不能丢，过冬期不能挤了人才下岗。