变革的理念与理念的变革

企业变革是企业生存和发展过程中所面临的核心问题。在这个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代，无论是什么类型的企业，都必须比竞争对手更强一些，更快一步。而要实现战胜并领先于对手的目标，有效的变革是必要的，更是必须的。
《无阻力变革》聚焦全球企业变革这一很新的管理主题，由哈佛商学院出版公司资深编辑和顶尖顾问群共同编写，从变革战略、变革障碍、变革时机、变革沟通四个方面阐释了变革的理念，为处于变革时代的管理者们提供了非常有价值的参考和借鉴。
战略是变革管理的行动指南，变革要有战略理念。哈佛商学院的战略专家们坚信，“很成功的变革领导者会运用很基本的战略使他们的公司在处于一直加速变革的情况下迅速适应新局面”，他们提供了“营造变革的气氛”、“肯定式探寻”、“组织资本投资”等基本变革领导战略，可以使变革的推动者在庞杂的工作中思路清晰，也可以让组织成员清楚地看到达到变革目标的路径，明了变革的进程，树立坚定和高远的愿景，增强对变革成功的信心并积极投身变革实践。
同时，变革必然会带来不同思想的交锋，不同观念的碰撞，不同利益的纷争，不同关系的调整，必然要付出一定的代价，所以变革要有排障理念。书中描述了变革过程中的主要障碍并提供了许多建设性的解决方案，如针对通过实行“自下而上”的变革战略，增强员工对变革的归属感，应对“变革疲劳症”，就令人很受启发。
变革还要有时机理念。组织变革是一个复杂的、循序渐进的过程，要使变革顺利进行，管理者必须合理安排变革的时间和进程，要选好时机，把握分寸，循序渐进，配套进行，书中倡导未雨绸缪的变革，强调危机意识和紧迫感，这对企业管理者，尤其是企业处于稳定发展期的管理者而言无疑是非常有价值的。很后，书中强调沟通理念，认为有效沟通是管理者寻求成功变革的关键所在，提供了丰富的建议和案例，对信息传达的方法进行了概括和分析，深入浅出地阐释了“上下同欲则胜”的道理。
变革的理念非常重要。《无阻力变革》收集了很前沿的变革管理观点和思维，提供了权威的变革管理见解和方法，同时也兼顾变革项目管理的技术细节，既不流于理论上的坐而论道，也不过分纠缠实践上的细枝末节，有点有面，有破有立，为我们灌输了先进的变革理念，非常值得一读。
但是，需要注意的是，企业所遇到的变革阻力多种多样，不同企业面对变革的反应也不尽相同，对于“变革”这个大课题，一本二百余页的小册子势必难以提供也不可能穷尽所有答案。
我们需要清醒地认识到，世界上很少有放之四海而皆准的变革战略和方法，我们真正需要的不仅是变革的理念，更需要理念的变革。睿智而前瞻的管理者应该让变革成为一种思维和习惯，让不畏艰险的魄力和屡败屡战的勇气成为一种内在气质和能量，自我否定，自我发展，将变革观与发展观相结合，实现从“穷则思变”、“穷而变”到未穷先变，未穷已变的理念变革，真正达到“变则通，通则久”，这是一种意识和思想的升华，是理念外生向理念内生的质的飞跃，从这个角度读这本书，仔细思考和感悟，可能收获会更大些。