企业＆企业家，两个互相依存又相互独立的生命体

我们非常想谈这个话题，很多创业企业家面临的一个心智障碍，就是如何把自己与自己所创立的企业剥离，独立的看待这两个生命体
      　　
企业家等于企业吗?朱新礼等于汇源果汁吗?当然，可口可乐的创始人艾萨·坎德勒，我们都知道他不等于可口可乐。
中国改革开放30年，第一代企业家将企业一手创立起来，无论是成功的先驱，还是曾经殉职于路上的先烈，成功与否已经不是评价的唯一标准。他们让我们尊重，他们造就了真正的中国企业的发展历史，铺就了成长的道路。媒体夸赞他们的战略远见、管理思想、为人的坚韧与仁厚，为后来者树立了榜样。但是，下一个30年，当第一代的企业家完全退居幕后，他们的名字将成为历史，如果那时，他们所创立的企业仍在蓬勃的发展，我们真正要感谢的是那些让企业基业长青的核心特质。
      　　
企业家，作为人，生命有限；企业，作为生命体，生命力无限。我们必须要认识到，企业和企业家是两个独立的生命个体
很近，受人尊重的台塑集团创始人王永庆先生在视察美国公司时病逝了，享年92岁。王先生亲手创建台塑，一生为此奋斗，铸造了台塑今天的企业地位，获得了很多人的称赞。这是一个创始人生命与企业生命完美融合的案例。毕竟，人的生命是有限的。王永庆先生走了，但台塑会好好的活下去。
于丹在一次对话中说：“父母对孩子很大的爱的体现，是为了分离的那一刻。”当这个孩子能够离开父母的身边，独立成人的时候，父母是否赋予了这个孩子强健的体魄、良好的性格，是否让他具备了独立生存的技能等等。一切的爱，都是为了与他分离的那一刻而准备，这才是大爱。用这个视角透析企业家和企业的关系，我们或许有另外一种体会。
一个企业家，是和企业相伴一生，还是在适当的时间节点上放手，不取决于生命轨迹的始终，而取决于，作为一个企业家，何时能全力助推企业，何时必须引入外援，请职业经理人团队延续企业的生命，或者选择使用资本手段。什么手段并不重要，重要的是这种选择，都只是为了将企业送上一个可以获得更好发展的平台。
我们看到，企业家和企业，都有着自己的生命周期。合，为了更好的发展；分，亦是如此。企业家和企业都将在这种选择中获得物资资源和思想资源的重新配置，获得一种新生。我们应该对这种基于创造更美好远景而进行的选择充满期待
以汇源果汁被可口可乐收购为例，从商业的价值取向上看，观察近一年的资本市场和股票市场的走势，就会发现汇源卖了个好价钱。从运营的角度来看，诸多内幕众说纷纭，朱新礼作为汇源的创始人，作为一手把汇源拉扯大的“大家长”，对汇源的感情应该比任何一个旁观者都深。自己做，还是交出去，都有他的道理。
从汇源所在的果汁行业来看，在营销通道上需要“毛细渗透”，渠道的成本压力可想而知。在面对汇源的规模逐渐长大的过程中，思考企业如何走向更大、更远，一定是让具有战略思考能力的企业家“吃不下饭，睡不着觉”的根本问题。
可口可乐独步全球饮料业这么多年，背后支撑它的当然绝不仅仅是配方和从美国顺延过来的历史购买习惯，更多的是多年来积累的商业智慧，他们紧紧抓住这些精髓，稳步向前。朱新礼自然明白这一点，把汇源交给可口可乐，签约的一个重要前提是保留汇源这个品牌，他同样希望汇源这个品牌能持续的发展下去。
当然，我们以汇源为例，只是援引一个案例来说明企业家和企业这两个生命体的独立关系。未来如何发展，没有人可以妄下定论。在过去，国际大企业收购、租赁使用民族品牌之后雪藏的案例也不胜枚举，活力28、美加净、熊猫洗衣粉、小护士为我们留下了不少教训。
      　　
企业家和企业走多久算是完美?我们可以参照的一条衡量标准或许是，是否有利于企业的发展
走一生，如王永庆先生，是完美的；走一段，送上新台阶，完成使命，同样完美。企业家和企业，血肉相连，何时割舍，需要的不是聪明，而是智慧!
李宁本人就是个很好的例子。从体操王子到创立李宁体育品牌，李宁这家企业已经是中国企业中相当优秀的范例：具有战略思考的能力、职业化程度非常高。这么多年，李宁本人没有亲自管理企业，甚至没有当过一天正式的总经理、CEO。我们暂且不去讨论由他本人经营会怎样，但这种姿态的选择需要一种智慧，是这种智慧为李宁品牌的长久发展奠定了基础。